水电三局持续有力推进“三标体系”管理工作

8月29日，水电三局召开2018年度“三标体系”管理评审会议，总结管理方面存在的不足，提出改进措施与办法，确保“三标体系”运行符合性和有效性，保证“三标体系”的良好运行和持续改进。

会议报告了公司2018年管理体系内部审核的基本情况，分别从体系审核目的、审核依据、审核范围与覆盖区域、审核综述、管理体系评价、薄弱环节分析及改进措施等十个方面系统性的总结分析汇报。

随后，各二级单位管理者代表就本单位“三标体系”组织机构与制度建设、管理工作开展情况、体系目标完成情况、公司及本单位内部“三标体系”审核及自查自纠开展情况、存在的问题与原因、后期工作计划安排及管理思路和工作建议方面依次汇报发言。

会议要求：一是提高思想认识，强化“三标体系”的责任落实，明确职责分工，切实将其融入到生产经营活动全过程；二是做好人员的系统培训，完善人才培养与激励机制，引导其树立质量安全环境保护意识，采取有效的监管机制，杜绝质量及安全事故，防止成本增加和资源浪费；三是转变思维方式，加大安全措施费用投入，确保安全文明施工，保障人员生命及设备财产安全；四是各单位、职能部门要强化落实，加大督导、检查、考核的力度，将此项工作抓实抓好；五是认真贯彻落实会议精神，并做好相关文件内容的宣贯，积极开展本单位内部审核工作，及时查找问题，总结分析，制定整改措施。