上海电建老港项目“四大举措”争创金质工程

上海电建承建的老港项目，建成后将日处理垃圾量将达到6000吨，成为全球最大的垃圾焚烧场，逐步形成垃圾“零”填埋，为创造上海的碧水蓝天做出积极的贡献。为了能使该工程高效、准点地完成，尽早担负企业的环保职责，老港项目强抓质量过程管控，通过“四大举措”，从细节入手，严格按照规范要求，严格把控每一道质量工序，确保安装一次到位。

一是“互联网++”晒品质提升作业透明度。项目充分利用当下网络优势，要求每个班组每天上传质量控制点的施工作业情况图至项目微信群内，接受各方监督。焊接起弧是否在坡口内进行，焊缝表面是否圆滑过渡，通球记录是否完善，光谱检验时候符合检查到位，钢架安装起吊是否遵守十不吊规范原则，各项施工质量工序是否得到有效执行，通过群内展示，实现重点施工内容都具有透明度，对于质量中的不足之处，群内质保部人员也会及时指出进行整改，提升了全员的质量意识，增强了做好每项工程的紧迫感。

二是“条理性”进度分解赛出作业效率。项目根据每个施工分项内容，细化分解施工计划，利用PROJECT软件排出具体内容，通过交底，让施工人员明确哪些是主线、哪些是关键路线。同时，由项目施工技术员跟踪班组完成作业的时间和单道工序情况，并通过不断完善施工方案，提升作业效率。实际施工中，一线各施工班组，也确实尝到了优化施工方案的甜头，“进度分解合理、安排妥当，不仅保证了质量，更提高了效率，节省了人工成本”，锅炉一班负责人如是说。

三是“全员”培训狠抓作业监管力度。除了质保部专业人员，项目部还一直探索如何将质量管理成为全员共同的能力，加大监管力度，确保质量把控就在日常。为此，项目部加大培训范围，请质保部专业人员，以图文讲解的形式，传授每道工序的质量控制点，使专业技术人员，也懂质量监控点，在技术交底和日常工作中，也能够及时强调并发现施工中的问题，并及时抓好整改，严格杜绝严重失误而产生的返工现象。同时，每次培训还专门邀请协作队伍的施工负责人参加，明确目标，共同为项目创金质工程筑牢质量防线。

四是“一站式”服务实现作业全方位管控。针对单项质检工作，老港项目推出了“一站式”服务举措，既增强了对质检过程的细致度，又加快了质检时间。项目部会为每个班组匹配到一位对口质检员，在整个项目过程中负责协助做好此班组的现场质检、资料汇总与报送。以专人专事的形式形成了项目质保部与班组的无缝对接，提高班组职工的工作效率，并通过过程指导消除了重复编整资料所浪费的时间。“新实行的这个‘一站式’服务的给力，大大地方便了各专业班组。”作为项目首个受益班组，电气一班组为项目质保部竖起大拇指点赞。