务实调研摸底区域工作 交流提升共筑千亿基础

8月20日至25日，电建地产公司党委书记、董事长夏进携公司各区域总经理、南国置业、物业公司、园林公司负责人及公司战略与运营管理部总经理、董事会办公室主任一行组成调研团，对六大区域及南国置业、物业公司、园林公司开展了为期一周的巡回调研活动。本次调研活动以“求真、务实、共享、交流”为主题，对九大下属单位的各项经营活动、管理体系、团队建设、战略规划等进行了全面细致的走访调查，有力促进了各区域内部的自查摸底、各区域之间的交流共享。

巡回调研伊始，夏进董事长就明确了本次调研的三个目的、四个要求、五个方法，为本次调研指明了方向。他指出：“三个目的是希望通过本次巡回调研，推动各区域学习交流，实现亮点共享、不足共勉，最终促进区域工作改进提升；四点要求是指在各区域的汇报要实事求是、对区域自身的情况及问题要认真思考、突出区域工作的亮点，同时应注意调研学习方法，以确保本次巡回调研务实高效地开展；五个方法即脑要勤、心要细、耳要顺、手要勤、脚要长。希望被调研的单位能够充分的分享本区域的情况，调研团成员能够认真参与、积极互动。”

随后调研团一行先后来到中南区域、华东区域、华中区域、南国置业、华南区域、西南区域、华北区域以及物业公司和园林公司开展细致务实的调研工作。夏进认真听取了各下属单位负责人的汇报，并对各区域工作亮点逐一作出点评，对工作问题一一作出指正。

在完成对六大区域、南国置业以及物业公司、园林公司长达一周的巡回调研后，公司党委书记、董事长夏进做了《如何做好房地产公司区域工作》的重要讲话，指出经过近一周的巡回调研，收获颇丰，各区域的汇报务实细致，既彰显了各区域的亮点，也暴露了区域工作中的一些问题。一是通过调研，各区域系统熟悉了各自的真实情况，对各自的区域有了比较全面的了解；二是促进了各个区域对区域工作的思考，区域班子的思想上达成了统一；三是增进了各区域之间的交流以及各区域班子内部的团结；四是各区域交流了合作模式层面、技术层面、管理层面、团队建设层面等不同领域的经验，达到了交流共享的目的；五是展示了各区域长期工作的成果，可供互相借鉴；六是体现了各区域团队的风貌，锻炼了队伍，提高了管理水平。

关于区域未来的工作方向，夏进指出，一要把握公司战略方向、明确区域发展战略，二要完善制度体系、搭建管理架构，三要做精投资拓展、加大股权合作力度，四要关注市场动态、把控开发进度，五要做好知识沉淀与分享、及时进行复盘总结，六要加强人才团队的能力建设和心理建设，七要做好党风廉政建设、强化党建引领工作。

同时，夏进对区域公司职业经理人应具备的知识结构提出了要求：一要具备建筑项目管理、人才经营与组织创新、地产融资与财务管理、地产营销、地产规划、建筑设计与环境艺术设计、智慧建筑与IT运用等传统房地产开发必备知识，二要具有创新思维，能够跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产化开发，赋予房地产更深的文化底韵，创新开发模式，这才是真正的房地产企业家精神。

关于区域职业经理人的工作能力夏进指出：一要强化闭环思维与担当精神；二要加强精细化管理，提高规避风险、解决问题的能力，做到“事前有预警、事中有监督、事后能解决”；三要有驾驭全局的能力；四要有抓班子带队伍的能力，要做到“人人有事干、事事有人干，干事瞻前顾后”；五要不断学习，提升价值；六要有资源整合的能力；七要有资本运作能力；八要有契约精神和工匠精神；九要有企业文化建设和企业品牌塑造能力。

本次巡回调研切实增强了各区域之间的相互了解，真正实现了各区域之间交流共享、共同促进的作用，为公司实现千亿目标坚定了信心、奠定了坚实的基础。

夏进董事长明确了本次调研的“三个目的、四个要求、五个方法”

调研团成员了解“被动房”技术

调研团全体成员合影