经验反馈工作助推中东最大燃油电站项目高效执行

敢于正视不足，勇于暴露短板，善于总结提升，能够在持续完善中规避问题重复发生，能够在扎实落地中确保一次成优是山东电建三公司倡导的阳光透明理念核心要义之一。

自2018年5月16日沙特延布三期项目部提前实现一号机组供汽目标以来，沙特延布三期项目部明确提出系统总结一号机组各环节经验、教训，系统补齐各类管理短板，全面提升后续机组执行效能，确保项目执行目标务期必成。

在公司总部指导下，项目部系统制定了经验教训总结反馈体系，对各部门、专业经验教训总结工作进行了系统安排，并定于每周二晚组织召开经验教训总结专题会议，每次会议由一个部门或专业进行经验、教训总结分享，会议由项目经理亲自主持。

期间，由各部门/专业负责人走向讲台，讲述本单位在一号机项目执行过程中存在的各类不足、出现的各类问题、深刻的经验教训。过程中，与会人员针对每个问题结合自己在国内外各项目期间的项目执行标准、业主要求及类似问题等发散思维，举一反三，广泛讨论，切实将相关经验教训分析好、总结好，切实将后续措施研究好、部署好。同时，为避免同类问题重复发生，项目部要求各部门、专业将各类经验教训面向所属分包队伍进行宣讲培训，切实将后续防范、改建措施落实到项目执行一线。此外，项目部针对每条经验教训，指定落实责任人，并实行过程跟踪、动态追责，若同类问题重复发生将严肃考核相关责任人，实现经验反馈PDCA高效循环。

为切实做好项目组织过程资产积累，项目部要求各部门、专业要依据专题会会议意见将各类经验教训总结材料进行完善，并递交项目部审核后作为一项重要资料纳入项目工程总结，为公司后续项目执行提供参考。

项目经验教训总结专题会议让各部门、专业负责人在红红脸、冒冒汗的同时，更是对其管理思路的理顺与引导，对其部门、专业管理体系的健全与完善。专题会议既是经验教训总结会也是管理评价分析会，为项目部后续工作开展奠定了坚持基础。

截至目前，沙特延布三期项目部已累计完成8个专业的经验教训总结作，累计收到各类经验、教训反馈150余条，为项目部管理提升工作提供了有效抓手。

沙特延布三期5×660MW燃油电站项目是中东地区在建规模最大的燃油电站项目。项目位于沙特延布市南约50公里，项目占地3.15平方公里。项目业主是SWCC（沙特海水淡化公司），业主咨询公司是Fichtner公司，燃油电站主机设备供应商为美国GE。本项目主要包括卸油码头、8台重油罐、5台超临界燃油锅炉、5台超临界蒸汽轮机、2台烟囱、BOP公用系统及其相关附属设备管道。

该项目是沙特目前在建的最大规模燃油电站机组，同时还配套海水淡化项目，承载着为沙特圣城麦地那供水的重任，是沙特重要的民生工程与政治工程，项目建设受到了沙特政府及社会各界的高度关注，该项目的承建，对在中东市场进一步扩大中国品牌影响力，具有重要战略意义，契合一带一路建设规划，8月份，国家商务部、外交部“一带一路”调研组到该项目调研并给予了高度赞扬。