穆丰布韦 “细数工地上的100种浪费”促提质增效

当地时间8月15日下午，水电五局穆丰布韦项目组织开展“细数工地上的100种浪费”活动，来自项目一线的全体中方员工以及当地雇员中的重要岗位员工共17人参加了讨论，促进项目提质增效。

会上，与会人员根据中英文对照的PPT演示文稿，从具体案例中分析工程施工管理中的工期、材料、机械设备、场地空间、现场签证、意外事故、人事费用、项目部管理、现场管理等方面容易出现的一百种浪费现象。会上由当地管理者ARRISON为导师，给大家详细讲述了每一种浪费行为会给管理造成的影响。与会人员深刻认识到要确保项目利润，就需要从根本上杜绝工程管理中的各种浪费。

随后开展了“大讨论”，大家根据自己工作中发现的问题，各抒己见，提出了穆丰布韦项目日常工作中影响项目利润的各类“浪费”，并根据提出的各类浪费现象，完善相关措施，减少工地上的各种浪费，确保利润最大化，主动作为，将学习、讨论、调研落到实处，全面提质增效。

会议强调，成本管控在工程管理中尤为关键，项目员工要强化“人人是主人，人人有担当”的工作责任感，完善“成本意识到人，责任到人”的成本管控制度；当地雇员作为项目施工管理中的重要组成部分，也要成为项目成本管控的一员；成本管控需要全员覆盖，不仅中方人员全面覆盖，当地员工也全面覆盖，真正让项目成本控制成为一种全员参与的常态化工作。