水电十一局向200亿迈进

8月10日上午，水电十一局召开2018年年中工作会，贯彻落实电建集团（股份）公司年中工作会议精神，总结水电十一局上半年工作，分析企业面临的经营形势，部署下半年重点工作任务。会议强调，提升党建质量，促进担当作为，推动改革发展，努力开创公司新时期质量效益型发展新局面。

会议指出，上半年水电十一局广大干部职工抢抓发展机遇，着力做好改革发展、精益管理、风险防控和从严治党等各项工作，圆满实现了时间、任务“双过半”的目标。分析了市场营销、基础管理、干部作风、党建、舆情处置等方面存在的问题。对于下半年重点工作，会议强调，要突出实干，强化落实，做好“五个提升”。一要提升市场的开拓创新能力。抓好国内市场营销，调整营销思路，加大营销力度，改变营销策略，优化营销队伍，发现市场的新机遇，找到市场开发的新方向，拿出占领市场的新举措，实实在在地把工作抓牢、抓实、抓出成效。要继续推进海外市场开拓，加快商业模式创新。二要提升品质发展的锻造能力。树立科学创效理念，持续提升履约水平，强化全局执行能力，科学统筹资源支撑，强化系统质量观念，优化商贸经营管理。三要提升防范风险的应对能力。要抓实抓严抓好HSE管理工作，严格防范投资业务风险，做好风险项目管控，严控财务资金风险，构建合规经营体系。四要提升全局管控的驾驭能力。打造强有力总部监管，加大管理创新力度，构建多层次人才队伍。五要提升党建工作的保障能力。公司党委要充分发挥党组织领导作用、党支部的堡垒作用、领导干部的表率作用、党员的先锋模范作用，旗帜鲜明抓好政治建设，毫不动摇巩固思想建设，一以贯之加强组织建设，驰而不息狠抓作风建设，从严从实强化纪律建设，让党建工作在公司改革发展中把好方向、找准坐标，务实求效服务生产经营，为全力推动公司开启新征程、实现新发展、迈上新台阶做出积极的、更大的贡献。  

下半年要紧紧围绕年度生产经营计划目标，严控经营风险，着力压降“两金”，高度重视现金流，持续强化成本控制，确保公司持续健康发展。要把握海外机遇，增加国际业务市场份额。统筹海外市场业务，拓宽市场信息渠道，发挥区域一体化的优势。要巩固国内市场，促进营销业绩稳中有升。强化市场营销能力，抓好传统市场开发，拓展非传统市场，积极培育投资项目价值创造能力。要狠抓安全环保，切实抓好“一把手”工程，加大安全教育培训力度，强化紧急事件应急化解能力，做好分包商的安全监管，加强现场管理和突击检查，打赢扬尘治理攻坚战，保障年度目标顺利实现。要强化项目履约，提升企业品牌影响力。持续做好项目前期策划和履约督查，打造“生命共同体”分承包商队伍，强化投资项目的精益管理，夯实三级经营活动分析基础，稳步推进工程质量创优。要着力精益管理，促使经营质量稳步提升。加强财务资金管理，探索创新管理模式，规范海外业务合规建设，优化物资设备管理，扎实开展项目审计，强化人才队伍建设，深化内控管理体系建设，推动公司信息化建设。要发挥“多元化”优势，增强公司发展动力。要全面从严治党，充分发挥核心保障作用。把握机遇、落实措施，艰苦奋斗、锐意进取，为确保全面完成公司年度各项目标任务，提前实现公司“再造一个十一局”的宏伟目标而努力奋斗！

会议传达贯彻了电建集团（股份）公司2018年年中工作会议精神，就贯彻落实好会议精神提出具体要求，通报了上半年各单位生产经营成果及“两金”有关情况。