南欧江一期“四个凡事”提升安全生产标准化

南欧江一期各梯级电站用“四个凡事”实现安全生产工作的“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”，确保安全处于可控、在控状态，稳定步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。

凡事有章可循，建立健全规章制。按照国家、行业的法律、法规、规程、规定，制定具体详细的、可操作性强的，能够指导员工进行工作的管理标准、技术标准和工作标准。生产现场制定可操性强的作业指导书，在操作的每一程序都按统一的规范进行，保证工作过程中少出现任何偏差，确保生产质量，保障员工人身安全和设备安全。

凡事有据可查，按照制定的一系列管理标准和制度措施执行。统一安全生产资料管理。完善设备、事故档案，使安全生产的例会、分析会等制度化，工作中均按照统一的标准规定进行记录，保证生产、管理及设备状况等资料档案完整有效；所有的检查、监督和考核工作按照统一的标准执行，激励机制、约束机制才能合理、公平的发挥作用，员工的积极性才能充分调动起来，安全生产管理水平才能不断提高。

凡事有人负责，落实安全生产责任制。坚持“谁主管，谁负责”的原则，把责任落实到每一个岗位，每一个员工，只有员工明确自身的安全生产职责，清楚如何才能履行自己的职责，了解作业风险，掌握风险控制措施，杜绝“侥幸、麻痹、不负责任”三大顽疾，避免“任务布置多，检查跟进少”的现象，才能确保能够做到工作有人负责，责任落实到位，任务安全、顺利、高效完成。

凡事有人监督，每一个环节都处于可控、在控状态。明确监督部门和责任人，对不符合要求的环节决不放过，坚决堵住每一个环节的漏洞，决不允许任何安全隐患存留到运行设备中去，保障安全生产组织和技术职称到位，消除人员思想隐患，进行缺陷整改，避免“口头检查多，实际检查少”、“表面检查多，具体落实少”的现象，实现在自觉、监督、自然的状态下安全有效的完成工作。

南欧江一期各梯级电站按照安全生产标准化一级创建要求，把 “四个凡事”环环相扣，做到安全生产每一个过程中都按照统一的管理标准、技术标准和工作标准进行规范的操作、管理，提升了电站安全生产面貌，实现本质安全。