山东一建为员工设计“成长路线图”

日前，山东电建一公司下发了《员工职业生涯规划及管理办法》，为员工设计了“成长路线图”，引导员工最大限度地发挥潜能和内在积极性，促进各类人才在技术、经营、管理、操作等方面个性发展。

公司对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

公司职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业

发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

公司建立职业发展的多种通道，并通过纵向的职级职档晋升、

横向的通道转换和向核心岗位的水平流动，为员工提供多重职业发展方向，使员工的职业生涯发展最大地同公司的发展保持一致。公司建立与绩效、培训和发展潜能、能力等级紧密结合的内部晋升制度，为优秀员工优先提供更多的晋升机会。 公司建议公平、公正、公开的内部公开招聘（竞聘）制度，推行能上能下的用人机制。

为员工设计“成长路线图”，帮助员工实现成长梦想，这不仅是公司提升团队素质和竞争力的有力举措，同时也是企业凝聚人心，构筑和谐劳动关系的重要“法宝”。