南欧江一期各梯级电站“五个结合”有效推进 “7S”管理

“7S”管理是企业最基础的管理，其手段是整理、整顿、清扫、清洁、修养、节约和安全，其目的是通过不断的推进，养成员工认真规范负责的习惯，提高员工的素质，是对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理。南欧江一期各梯级电站采取五个结合有效推进“7S”管理。

与培训教育相结合。加强“7S”的宣传和培训力度，把“7S”管理作为各班组培训的一项重要内容和必修课，在班前班后会上学习“7S”管理的精神和要领，帮助员工理解和掌握“7S”管理的目的、作用和实施的过程。定期“回头看”、查漏补缺，及时矫正，让“7S”成为班组工作的一种习惯。

与安全管理相结合。制订实施方案，明确考核标准、考核人、考核内容、奖罚措施等，严格按照实施方案与细则要求，通过“整理、完善、提升”三个阶段层层全面推进，进一步排查和治理安全隐患，完善设备标牌和标识，整改不合格项，实现安全管理全覆盖、无死角。

与文明生产相结合。从细处着眼、小处着手，严防跑冒滴漏，堵漏洞、清死角。结合对标、创优、红旗班组评比和联合季度检查等工作将“7S”管理推向纵深，在尽可能地营造整洁大方、快捷高效、温馨怡人的工作氛围的同时，对“7S”管理工作与日常业务工作的部署推进，做到两手抓，两不误，两促进。

与班组建设相结合。充分发挥“两位一体”组织管控模式，将“7S”管理与结合实际对作业环境、管理模式、工作方法及发展理念进行全面梳理，查找差距、细节比对，实现班组管理模式由传统方式向信息化管理转型升级，进一步提升班组建设管理信息化、科技化，让“小细胞”释放出大能量，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统。

与企业文化建设相结合。将“7S”管理与精神文明建设、企业文化建设完美融合，倡导文明新风，规范引导员工行为，实现规范整洁、定置有序，标志齐全、工艺良好，安全稳定、节能显著，工作积极、素养提升的管理目标，通过在安全型创建、素质化提升、节约型拓展等方面不断寻求新突破，将“7S”管理作为企业可持续发展的“助推剂”，在推进中探索，在探索中前行。

“7S”管理是制度化、标准化、规范化的管理。南欧江一期各梯级电站将紧密结合可视化管理，改善厂区工作环境，提高安全文明生产水平和员工素养，提升管理和企业整体形象，全力打造海外电力运营标杆企业。