南欧江流域公司“一二三四五”扎根安全管理

安全管理是各项管理中的第一位管理，要牢固树立安全管理“红线”意识和“底线”认识，杜绝安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象发生，把安全管理变成标准化，让标准成为习惯，让习惯符合标准。

把“形成安全生产的长效机制”的“一机制”落实化、责任化。制定、完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施，使安全管理不出现走马观花的现象，以现场整治为手段，以规范操作为基础，狠抓各项安全工作落实，有效推行HSE体系管理，形成部门抓指导、班组抓推进、专责抓落实的有效机制。

把“安全技术措施、反事故措施”的“两措”全面化、深入化。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将“两措”计划管理工作纳入正常安全工作中去，落实计划执行、完成情况与考核力度，从技术、安全上采取有力的防预措施，有重点、有计划的控制、解决和消除不安全因素，提高设备可靠性，使事故在萌芽中得以消除，才能有效防止人身和设备事故的发生。

把“坚持分部门、班组、专责三级安全综合检查”的“三检查” 网格化、层次化。安全检查是安全管理监督的有效手段，要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，使安全生产管理工作在每一个层面都有负责人，形成部门、班组、专责三级安全管理体系，定期对各班组、环节进行检查，同时不定期进行抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究，及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。

把“坚持各级领导管理责任、稳定责任安全第一，坚持生产安排、现场指挥安全第一，坚持布置工作、制定预案安全第一，坚持总结评比、绩效考核安全第一”标准化、规范化。贯彻落实谁主管谁负责的原则，落实安全责任制，层层抓层层管，把责任落实到每一个人；深入安全生产现场管理，加大排查力度，增加巡检频次，检查安全技术措施的落实情况，重点抓好对重大危险源的风险管控，做到防范于未然；进一步完善相关应急预案，适时开展安全应急救援演练，全面提升安全应急快速反应能力和综合处理能力；坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，对违章作业始终保持高压姿势，对履责不到位的班组或人员果断采取处罚措施。

把“坚持上级安全精神领导亲自传达，坚持安全活动领导亲自参加，坚持安全检查领导亲自组织，坚持重大隐患领导亲自督促整改，坚持出现事故领导亲自处理”的“五亲自”制度化、常态化。贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，落实安全生产责任，加强安全生产管理；开展经常性的安全教育活动，分工种、按岗位进行应急逃生、消防安全、防灾减灾知识、自救互救等安全培训，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；从隐患排查治理前移到安全风险分级管控，查找安全漏洞和薄弱环节，抓好重点环节管控，细化任务分工，层层落实责任，积极协调指导，及时掌握进展情况，研究解决存在的问题；持续总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组、员工的工作积极性，在隐患排查、现场行为规范、应急救援事故处理等方面谋求新突破。