山东一建“五点发力”打响下半年攻坚战

为做好全年经营管理、国内市场营销、国际市场营销、项目精益化管理、安全与质量管理五项重点工作，山东电建一公司在近日召开的年中会议上制定了行动计划和保障措施，竭尽全力把各项工作做实做细，精心部署下半年重点工作，全力冲刺年终目标任务。

加强经营管理。完善经营业绩考核体系，重点推进“两级”考核落地实施。加强全面风险管理，持续推进全面风险管理体系建设，重点加强投资融资、国际业务等关键领域风险识别、评估和应对。进一步盘活存量资产，及时处置低效无效资产。加强“两金”管控，加大未完施工结算及应收账款清欠力度，盘活内部资金。

加强国内市场营销。继续完善一体化营销网络，强化驻外机构营销职责发挥，协同开发。主动做好与地方政府的对接，做好与大客户、金融机构的合作，推进高端营销，积极参与PPP项目。加强投标策划，完成标书升级改版。加大新疆、内蒙古等重点区域项目跟踪力度，采取先入为主的方式，做细做实前期工作。继续加强大容量机组和EPC项目营销，巩固火电市场份额。深入研究国家政策和规划，积极拓展轨道交通、生态文明建设和市政工程等基础设施业务，持续开拓新能源、检修运维、调试、输变电业务，进一步加大起重机械制造业务营销力度。

加强国际市场营销。完善国际市场营销管理体系，加强区域化和网络化建设，强化风险评估，发挥驻外机构的营销作用，提升自我培育市场的能力。紧扣“一带一路”战略布局，重点开拓丝绸之路经济带、中巴经济走廊、独联体国家市场，深度开发拉美、南亚国家市场。加强国际项目市场营销策划，既要全力做好项目本身营销策划，又要同步兼顾平行业务、上下游业务的开发，带动公司设备、制造、物贸、检修等业务走出去。加强与设计院、设备厂战略合作，创新合作模式，共同开拓市场。

加强项目精益化管理。加强项目目标成本管理，设置“警示、约谈、整顿”三条成本控制线，严格考核兑现。逐步推行总部集中分包招标方式、分包结算总部审核制度。整合分包商资源库，建立分包商退出机制，推行分包商管控一体化。发挥竣工结算指导小组作用，及时协调、促进结算顺利完成。推进设备资产管理信息化建设，加快大型机械设备单机成本核算。

加强安全与质量管理。全面贯彻落实新《安全生产法》和《电力建设安全工作规程》，深化安全、质量四个责任体系建设，确保责任、措施、执行和监督到位，维护安全生产良好局面，提高工程质量，完成年度投产目标。加大项目工程创优策划力度，重点做好华能莱芜、微山旭日光伏、巴基斯坦萨希瓦尔等项目建设策划，树标杆、创精品，发挥带动作用和示范效应。