电建核电公司探索创新高端市场人资管理新模式

沙特吉赞2400MW燃机整体联合循环电站项目，是迄今为止电建核电公司在海外市场取得的最大订单，也是中国电建企业在沙特乃至中东地区独立中标的EPC合同金额最高的项目。自2016年以来，电建核电公司吉赞项目工程建设开始全面加速推进，人力资源保障工作也越发的繁重和复杂。为了更好地发挥协调、服务、管理等职能，提供更高效、更优质、更贴心的服务，电建核电公司沙特吉赞项目部人力资源部通过积极改进工作方式，提高工作效率，将本土与国际人力资源的开发、利用、整合、提效等职能与现场施工的进度、经营紧密结合，扎实有效地将人力资源管理融入到项目发展中。

人力资源管理是指通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，是企业管理中的重要环节。电建核电公司沙特吉赞项目部通过引进近10个国家的外籍员工，搭建了QA、QC、HSE等高管团队，还不断完善招聘体系，制定符合本土法规的薪酬制度，建立完善培训体系，将企业文化覆盖到每项制度中，提升了外籍员工的归属感、荣誉感，为项目提供最大人力绩效。目前在施工现场的1600余名中国员工与1900余名外籍员工，共同组成了和谐、稳定、团结、友善的国际大家庭。

3000余名中外员工，分布在16个部门、单位，人力资源管理工作不是一般的繁重。在日常工作中，人力资源部通过走访友邻中资企业和经济城其他企业，了解发现不同人力资源公司的人力特点与人工成本，并形成报告工项目部参考、决策。同时，还根据各专业公司技能、技术人员的配比及对一般劳工的需要，通过属地化的人力资源管理公司寻找到了一批具有一定施工经验又相对廉价的外籍劳工，在与其进行谈判、沟通后，成功的招聘了592名外籍工作人员，把他们分散充实到了各一线专业单位，不仅补充了现场劳动力，还有效降低了人工成本。

为更好的发挥他们的价值，人力资源部还组织各专业公司对外籍工人中比较优秀的人员进行技术培训，经过一段时间的实践与磨合，有相当一部分外籍工人走上了技术、管理岗位，为项目的发展增添了新的助力，为中外员工的和谐搭共建搭起了友谊之桥。

提到沙特的人力资源，就不得不提沙特特有的“保人”制度。“保人”制度是指所有进入沙特的务工人员，必须首先要有沙特人或公司作为“保人”，“保人”负责务工人员的签证、工作许可办理和延期等工作，掌控务工人员的去与留，外来务工人员收入的50%被“保人”以佣金形式抽取，因此外商和沙特人的合资公司作为“保人”类人力资源公司普遍存在，包括高技能人才在内的大量优质人力资源掌握在“保人”类人力资源公司的手中。为满足现场各方对各类人力资源的需求，人力资源部主动寻找建立并保持与32家相关人力资源公司(当地公司28家，海外公司4家)的合作，开展全球招聘，建立了长期合作伙伴关系，为现场各类人力资源的需求提供了保障。

为提高属地化施工人员的工作效率，及时清退不合格或劳动效率较低的外籍员工，人力资源部通过外籍员工内部绩效考核评比，实行末位淘汰制和工资晋升制，先后辞退不合格外籍员工38人，警告76人，工资提升29人，通过奖优罚劣，不断整合优秀资源，有效的激发了员工的积极性和主动性，提高了外籍员工整体队伍素质，在净化队伍的同时，维持了员工数量的动态平衡。

为树立典型，弘扬先进，激发年轻员工争先创优的激情和活力，沙特吉赞项目部连续两年相继开展了“十佳系列评选活动”，对技术人员、中国劳工、外籍劳工、外籍管理、中方管理等评选活动，同时，评选出“十佳技术优化”、“十佳技术方案”、“十佳管理团队”等，在树立榜样的同时，使优秀年轻员工迅速增强了自信心和奉献意识，在项目部范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

阿美公司对关键岗位人员的高配比要求是萦绕在吉赞项目部的难题，也是必须面对和解决的困难。经吉赞项目内部选拔和实行激励政策，多次力推我方签证人员应聘关键岗位，现已实现关键岗位自有人员：质监员60名，协调员6名，安全员30名，三级起重工3名，工作许可7名，操作工5名。同时，还在阿美合格分包商中选择专业培训机构对行车、吊(叉)车、起重工、装载机、升降机等进行操作工取证培训，并与培训机构加强合作，加深了解和沟通，建立了双赢合作关系，不断降低培训成本，把控培训过程，注重培训实效，目前累计培训取（换）证700余人次。

“不积蛙步，无以成千里”。电建核电公司沙特吉赞项目人力资源管理将立足沙特和中东人力市场，努力寻求更专业的人力资源公司和更灵活的用工方式，不断探索并建立外籍员工人才库，为中国电建海外项目的持续发展提供保障与支持。