水电一局拉哇项目部首推二维码创新管理

随着移动互联网+技术的飞速发展以及智能手机的普及，微信作为时下最热门的社交信息平台，能够为媒体和个人提供一系列崭新的信息传播方式。水电一局拉哇项目部紧跟信息时代步伐，在业主单位“安全质量管 理提升年”活动中，创新管理。首推使用“二维码+互联网云”技术，助力项目管理者实现人员管控、设备维护、施工流程管理等信息化改造，达到信息共享及流程规范，大大提高了项目部施工效率及管理水平。

拉哇项目施工内容繁多，包含水电、公路、隧洞、房建、市政给排水、钢结构安装的项目。结合工程施工战线长、施工区多且分散、交通不便等特点，拉哇项目部在施工现场安装二维码展板，向施工管理人员及施工队伍及时有效的传达相关信息。展板包含了“质量管理提升年”活动、施工方案及技术交底、工程管理、质量管理、制度管理及安全管理等几大模块。通过手机扫描二维码的方式，施工人员随时能掌握各种规章制度、质量管理办法、技术方案及交底、安全文明施工等资料，既节省了携带纸质资料查阅时间，又提高了现场的施工效率及施工质量。

同时，项目部在人员管理上也实行了二维码管理模式，每个参建人员安全帽上都贴有二维码标签，通过扫一扫，就可知道参建人员姓名、职位、联系方式、进场时间、是否进行入场安全教育、是否在监理和水电派出所备案等相关信息，有效的对施工人员进行后台管理。

拉哇项目部认真践行公司“互联网+”项目管理理念，运用二维码对安全质量的创新管理，得到了华电金沙江上游水电开发有限公司领导的高度评价并建议将这种利用信息化管理创新手段在金上流域各电站中进行推广应用。