贵州工程公司“五个抓实”催升“全年安全热”

以“生命至上，安全发展”为主题的第十七个全国安全生产月已到月末,如何用安全生产月新内涵催升全年安全热，促进企业安全生产形势持续稳定好转? 贵州工程公司结合实际精心组织、扎实行动、注重效果，以“五个抓实”为抓手，催升全年 “安全生产热”。

一是抓实宣传效果，营造浓厚氛围。6月6日，公司举行2018年安全生产月活动启动仪式，各在建项目同步进行，相继开展了安全宣誓、签名、“616”安全咨询等活动，在主要的生产办公场所张贴挂图、横幅、彩旗等，多点开花。安全生产月期间，公司总部一楼大厅电子展示屏滚动播放安全生产宣传视频、标语；公司网站开设专栏，《贵州工程》报开设专版，微信公众号开通专题、开展安全征文、安全知识竞猜、安全生产“金点子”征集活动等，多措并举，形成立体化的宣传格局，大力营造安全生产月浓郁氛围。

二是抓实教育培训，促进能力提升。公司紧扣“生命至上，安全发展”的主题，把学习贯彻安全生产重要讲话精神作为凝聚坚守安全“红线”共识的工作动力，加大安全生产操控技能、安全防范技能的教育培训，人人做到标准操作，提升全员安全素质和意识，才是保证安全生产之根本。期间，公司举办了“四个责任体系”负责人和党支部负责人安全生产轮训班，开展安全发展主题宣讲，组织总部员工观看《施精准之策 固预防之本》、《重特大事故案例解析》安全警示教育片或主题片，提升全员安全生产意识和能力。

三是抓实责任考核，促使制度落地。安全制度的落实是保证生产安全运行的关键，不论是管理者还是生产操控者，都应尽职尽责抓好落实，一级抓一级，一级考核一级，层层抓，层层落实。公司建立健全了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，党政一把手亲力亲为、亲自动手抓，坚决落实安全生产责任制，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。此外，公司在安全制度执行上严监管、严考核、硬兑现，将安全生产各项制度执行情况纳入年度安全生产目标绩效考核，真正把制度落到实处。

四是抓实应急演练，完善处置机制。公司建立安全事故应急救援与处置机制，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的安全事故应急救援与处置体系，形成全员参与、有序应对、高效处置的综合应急能力的提高，把损失降到最低，坚决遏制重特大事故发生。期间，公司各级组织开展一次应急预案演练，总部大楼开展消防演练，各在建项目根据自身特点，适时组织开展具有较强针对性的应急预案及现场处置方案演练。通过对应急预案及现场处置方案的演练情况进行评估，优化预案，进而系统提高全员防灾避险和应急处置能力。

五是抓实隐患治理，确保安全生产。建立起一套防范、监管、落实为一体的安全隐患治理机制，形成人人查改隐患的群治氛围，切实抓好安全隐患的查改和治理，把防范的责任落到实处，才能保证生产的安全。安全生产月期间，公司以安全生产月活动为契机，开展第二季度安全生产、工程管理专项监督检查，加强事故隐患排治理，结合季节和区域特点，对重要工序、重点部位、危险作业人员、特种设备、易燃易爆物品管理以及季节性施工安全，不留任何死角和盲区的安全生产事故隐患排查治理活动，对施工现场排查出的事故隐患，要按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的原则落实整改。

安全生产工作是一项长期的、循序渐进的、不断改进和提高的过程，安全生产月就是这个过程中有利的载体。贵州工程公司紧紧抓住安全生产月这一有利契机，立足六月，着眼全年，通过精心组织、统筹安排，努力使“安全月”活动达到以月促年的效果。