山东三建榆能横山项目“五把锁”管理外协队伍

在山东电建三公司榆能横山项目百万机组的建设浪潮中，有35家外协队伍，共计千余人参与到现场施工建设中。自开工以来，项目部已安全生产723天，生产质量可控在控，累计分包结算一亿八千六百余万元。项目部紧紧扣牢外协队伍管理“五把锁”，全面实现了安全履约、互惠互利的双赢局面。

一是卡紧“准入锁”，选拔高质量外协队伍。为选拔高质量的外协队伍及人员入厂，项目部在公司外协队伍合格名录的基础上，专门成立了以项目经理为组长，项目班子及各部门、专业负责人为组员的成本控制小组，通过资质审查、业绩调查、成本分析择优录用外协队伍，并对成本影响较大的队伍列为重点考察对象。同时，外协队伍人员进场后，项目部以各专业为单位进行实名制登记，为每名队伍人员的人身财产安全提供了保障，保证了外协队伍良好履约与工程建设的稳步高效推进。

二是扣牢“安全锁”，保障零事故安全生产。为关注一线施工人员身体健康，保证零事故安全生产，项目部会定期邀请医院健康体检中心人员来到施工现场，专门给外协队伍人员及特殊工种作业人员进行健康检查。对于新进场的施工队伍人员，项目部将对其进行为期两天的安全培训，通过典型安全事故案例地讲解和对项目部安全奖惩制度的分解来切实提高新进场外协队伍人员的安全防范意识和安全生产技能，将事故隐患消除于萌芽状态。同时，项目部还在每周一早上组织外协队伍人员进行安全学习，施工前进行详细的安全技术交底，诸举措共同扣牢“安全锁”，保障项目建设安全平稳推进。

三是锁牢“制度锁”，建立健全外协队伍考评管理制度。为避免窝工现象，更直观地体现用工效率和具体施工阶段专业人员搭配对工程建设的满足情况，项目部购买了专业指纹打卡设备，配合公司综合信息平台实名制信息录入系统，对协作队伍人员指纹进行采集录入系统，由系统对各类信息进行整合。然后通过施工现场安装考勤设备，收集协作队伍人员考勤信息，确保实现考勤信息的动态管理。同时，项目部每天在工作群中通报各个协作队伍指纹打卡情况，并且以每天的指纹打卡人数为依据，对各家协作队伍每月考评一次，并将考评结果进行公示，及时发现协作队伍存在的问题并督促其改正。考评管理制度的实施，不仅严肃了劳动纪律，为掌握现场实际情况和外协队伍用工效率提供了第一手资料，也对今后外协队伍地选择提供了更准确的参考和依据。

四是扣紧“薪酬锁”，按时发放农民工工资。为保证外协队伍农民工工资按时发放，保障其基本权益，项目部提前将农民工工资情况调查清楚，与各协作队伍负责人签订了《支付农民工工资承诺函》，并要求分包商详细制定了农民工工资发放计划和发放表，切实做到按时及时、全额足额发放农名工工资，保障农名工的根本权益。

五是共铸“幸福锁”，建立互惠共赢的合作关系。在工程建设之余，项目部切实将农民工兄弟的日常生活需求放在心上，积极开展炎炎夏日“送清凉”，凛凛严冬“送温暖”活动，每逢传统佳节，项目部专门为外协队伍人员准备的节日福利都会准时送到每位农民工兄弟的手上，让他们感受到节日的气氛和来自项目部的温暖和关爱。并且，项目部举办的各类文艺晚会都会邀请外协队伍农名工兄弟来到演出现场，与项目部大家庭一起联欢，真正做到与外协队伍同工作、同学习、同参与、同生活、同娱乐，有效提高了外协队伍的生产积极性和凝聚力，真正建立互惠共赢的良好合作关系。