电建核电公司吉赞项目创新外籍员工管理模式

由电建核电公司承建的沙特吉赞项目是集团公司目前在建的最大阿美项目，面对阿美全新的标准、严苛的程序，电建铁军砥砺前行一路走来一路歌。不仅适应了阿美的程序也在探索中找到突破点，打开了项目施工的全新局面；随着工程的进展，也培养出一批年轻的技术团队，他们之中不仅仅有中国人也有肤色各异的外籍员工。凝心聚力，合作共赢是对他们最好的诠释，在外籍员工的参与下极大地推动了项目的进展，为下一步工作的开展打下坚实的基础。

优胜劣汰 营造高效竞争机制

阿美项目因为其管理体制的特殊性，在施工管理过程中我们需要引入大量的外籍工程师参与到工程建设中来。熟悉阿美标准、英语基础较好的外籍员工是我们跟阿美对接的关键纽带。面对外籍员工的管理，我们总结出：责任明确、定时定量、公开透明、奖罚分明十六字的秘诀。

工作的安排不仅要做到定量、可量化也要明确工作的责任落实，切勿混淆责任。外籍员工是国内技术员的左膀右臂，将工作细化、落实到每一位外籍员工手上，定时定量检查其手上工作的进展情况是推动工作的重要举措。

与此同时，工作量公开透明化也是对外籍员工的一种激励政策，向前看齐、向优看齐，树立榜样的力量。每个月热机专业对全体外籍员工进行打分评估，针对表现优异的员工进行表彰并颁发奖金对表现差的员工进行点名批评；连续两个月评分最低的员工将下发警告信；连续三月评分最低将进行清退。在高效的激励机制下，在潜移默化的状态下改掉外籍员工懒散的习惯，形成良好的学习竞争氛围。

潜移默化 打造中国特色“海外雇佣军”

将外籍员工纳入技术组统一进行管理，使其不仅要参与到对外的衔接工作中也要融入到电建核电公司的企业文化当中。每天的早站班会是电建核电公司的传统项目，将前一天的工作进行总结反馈也将今天的重要施工内容进行部署，让外籍员工了解工程的进展、知道工作的重点。这样使他们明白自己手头工作对于工程的重要性，增强外籍员工的责任感和使命感。

每周一小结，每月一大结养成良好的总结分析的习惯。由于不同国家文化的差异，外籍在工作中存在不同的懒散习惯，如何将外籍被动的接受改为主动的要求是我们工作的一大重点。在工作过程中我们要求外籍做好施工记录，施工记录将作为月底考核评估的重要指标。与此同时每周召开一次各专业内部碰头会，将发现的问题拿出来讨论，我们也及时听取外籍员工的建议共同推进工作的进展。

阿美施工过程中注重的是程序的审批和标准的执行，面对工作中的阻力我们不能一味地服从，要学会利用标准和现场实际情况据理力争。一个问题的解决也许不能改变太多现场，但是当解决的问题越来越多形成连锁反应的时候就会有意想不到的收获。

合作共赢 建立海外人才库

在日常的生产生活中，中国籍员工和外籍员工不仅是雇佣与被雇佣的关系，也是朋友兄弟之间的关系。以人为本，认真听取外籍员工的意见，解决他们生活生产中所遇到的困难，而不是拿着BOSS的权利进行压制使他们真正融入到电建核电公司这个大家庭中来。以人为本，合作共赢是我们管理外籍的又一个重点。

在施工过程中，注重对外籍员工的评估、评选，将真正的人才甄选出来加入公司海外人才库，正是因为海外人才库的帮助使很多外籍员工不远万里，再次与电建核电公司携手合作。在吉赞项目施工现场，许多外籍员工并不是第一次与电建核电公司合作，曾经印度、印尼、沙巴哈项目的工作经验为他们尽快融入吉赞项目节省了大量的时间，也为公司创造了更多的价值。

经过两年的不懈努力，热机专业已经打造出一支适应公司模式、吃苦耐劳的外籍技术团队。虽然他们无法取代国内技术人员的地位，但是在与阿美沟通协商争取公司利益最大化方面发挥着长足的作用。我们相信在不久的未来，这群活力四射的外籍员工必将大放异彩。