印尼明古鲁项目技术方案审批效率大幅提升

为方便项目各参建方技术管理人员间的相互交流，建立相互学习、共同提高、交流顺畅和衔接有序的沟通机制，近期，明古鲁项目公司牵头成立了项目施工技术方案审批工作群组，着力缩减项目施工技术方案审批时间，优化审批流程，提升审批效率。

建立工作群组旨在解决施工方案审批过程中遇到的“堵点”、“难点”，缩短方案审批流程和时间,提高审批效率， 发挥“四两拨千斤”的撬动效应。群组将项目公司、业主工程师和EPC总承包商技术管理人员全部纳入。技术方案编写完成后，由EPC总承包将电子版文件上传工作群组，项目公司、OE专业工程师对方案进行同步审批，并通过工作群组实时交换审批意见，直至最终完成审批流程。为提高施工方案编写质量，工作组对EPC总承包商施工方案编写提出了明确要求；为提高审批效率，要求项目公司、业主工程师相关专业工程师对方案的审批时间原则上不超过两个工作日，做到在时间上做减法，在服务上做加法。业主与OE的同步审批将以前互为前置条件的 “串联”审批转变为各单位、各责任人的“并联”审批；通过内部整合的“化学反应”，大幅缩短了方案审批的时间，提高了方案审批效率，实现了施工方案审批“一家牵头、同步审批、限时完成”的理想效果，真正将“四位一体”组织管控模式的效能落实到了实处。

明古鲁项目自2018年以来，相继实现了主厂房基础出零米、锅炉第一根钢结构吊装、烟囱外筒结顶等重大工程节点。但项目仍面临着诸多风险和挑战。项目公司将不断总结施工管理经验，探索和创新工程管理思路，为实现项目建设目标而奋勇前进。