山东三建锡拉杰甘杰项目“三项举措”激发班组战斗力

工程类企业的生产经营活动离不开各班组团队，班组是企业的基本单元，是战斗在施工一线的堡垒，“工程建设千条线，线线都需班组来实现”。卓越的班组建设，是推动项目建设的有效途径，是有效推行“重心下移、关口前移”管理思路的保证。山东电建三公司锡拉杰甘杰项目部始终坚持以建设“高标准、高素质、高效益”班组为目标，多点发力、多管齐下，班组建设工作卓有成效。

一是加强组织建设，营造团队氛围。项目部循着“建机制、强队伍、贯标准、保安全”的思路，将班组建设列为工作重点，制定了劳动竞赛实施方案，使得班组建设工作有章可循。项目部以班组为单元，调动广大职工的工作积极性和创造性，实现班组与班组之间、职工与职工之间团结协作，营造比拼作风、争作贡献、彰显素质、争先创优的良好氛围。充分发挥班组在项目生产建设中的主力军作用，激发职工爱岗敬业、团结进取精神，提升职工整体素质。以团队建设、劳动竞赛活动为契机，工作过程中营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，提高广大班组成员业务水平和工作能力，为公司培养出技能学习能手和工作标兵，为创建优秀班组、标杆班组而努力。

二是明确岗位职责，建立激励机制。以公司岗位标准和职责体系为基础，项目部对每个班组职能进行了重构细化。项目部成立了班组管理能力提升委员会，下设技术管理组、安全管理组、质量管理组、施工进度管理组、对外协调管理组。班组长全面主持工作，班组主管负责技术管理，起重班长负责安全管理，专工负责质量管理，技术员和施工员负责班组施工任务进度管理，所有班组成员身兼对外沟通职能，当出现沟通协调瓶颈时，及时上报班组负责人进行处理。根据班组组织分工，建立长效奖励体系。每位员工在各司其职的同时，鼓励相互指导、相互督促。对超前完成各项施工任务，得到项目部或总部表扬的先进人员和事迹，班组内部进行奖励。对于不能尽职尽责完成本职任务，并且隐瞒、谎报，造成不良影响的，班组进行批评教育。

三是建立安全责任制度，落实安全生产。项目部制订了班组安全生产责任制、班组长安全生产责任制、班组兼职安全员安全生产责任制、班组工作协调原则，明确的制定了班组安全健康环境管理目标、质量管理目标、安全生产工作方针。明确班组安全制度，理顺班组安全网络。项目部对班组安全教育常抓不懈，每周举行一次安全生产例会，学习和传达安全文件，经常性组织班组成员观看幻灯片，开展系列安全教育活动。以安全管理、培训管理为重点，通过典型示范引导，深化“三讲一落实”活动，即从班长和工作负责人讲，过渡到人人讲、人人控制、人人落实，提高上传下达的执行能力，实施前瞻性工作布置和过程控制。通过换位思考和安全管理实践，提升班组成员的安全管理意识、安全技能和遵章守纪的自主管理水平。

锡拉杰甘杰项目不断加强班组建设，扎实推进各项班组基础管理工作，通过各项有效举措提高了班组的凝聚力、战斗力和创造力，打造了多支“信念坚定，意志顽强，纪律严明，本领过硬，雷厉风行，战无不胜”的班组队伍，为项目后续各项工作的顺利开展奠定了良好基础。