水电十一局以三个继续推进履约创效

2016年以来，按照集团（股份）公司的统一安排要求，水电十一局提质增效工作以三级经营活动分析会为抓手，以强激励、强约束为手段，深入开展减亏扭亏、尾工项目应收账款清理、间接费用控制等工作，取得较好的成效。在5月15日水电十一局召开的2018年一季度经营活动分析会上，水电十一局执行董事、总经理张玉峰强调，要围绕履约创效，练好内功，真抓实干，继续做好提质增效工作，继续加大减亏扭亏工作力度，继续开展好三级经营分析活动。

张玉峰指出，当前，在全公司已形成了一个重视管理、重视履约、重视质量和效益的风气，这已经成为水电十一局的文化和价值导向。做任何事情都要讲认真二字，只要认真对待，高度重视，自我加压，真抓实干，就能取得成效。做好三个专项治理工作关键是看一把手，各单位一把手要亲自部署，亲自落实，要把责任和压力真正传递到项目上去。水电十一局一季度公司规模和经济效益继续保持快速增长的势头，发展相对稳健，风险基本受控，但各单位、各业务板块的发展极不均衡，要分析不足，查找原因，解决问题，巩固住成果。

张玉峰从政治、经济、政策三个方面宏观分析了影响公司下一步发展的国内外环境，他说，今年我们已经感觉到了建筑市场的冷风习习，感觉到了建筑施工行业的寒气，要做好预判和准备，不管遇到什么情况，都要练好内功，把管理抓得再精细些，把项目做得更好一些，把效率和效益再提高一些，把现在的事情做好，以防备寒冬的到来。张玉峰强调，今年管理的中心工作是围绕履约创效，继续做好提质增效工作，继续加大减亏扭亏工作力度，继续开展好三级经营分析活动。三个专项治理工作要分类施策，多想办法，多采取措施，多投入精力，把过去成功的经验应用到今年的工作中来，加大力度分类清理应收账款；要重视现金流，重视安全效益，加强对重大风险项目的指导管控和压力传递；要重视区域一体化管理，有条件的分局要按照区域项目模式和项目工区模式实施；要做好分包商的分级管理，在明确分包商本身等级的同时，对分包商的选择也要分级实施。张玉峰指出，二级单位经营活动分析会要重点围绕结算收入、建造合同、利润情况、应收账款、存货、劳动生产率、间接费用等方面，只要把这些情况分析好了，经营活动分析会就开成功了。

会上，张玉峰与施工单位签订了2018年“减亏扭亏、提质增效”专项治理活动和尾工项目应收账款清理工作目标责任书。