水电十二局“三供一业”物业分离移交正式协议全部签订

日前，水电十二局5个职工家属区的物业管理分离移交正式协议全部如期签订完成，并完成了物业管理维修改造项目可行性研究报告，具备了申报专项补助资金的条件。这是继完成“三供”分离移交、签订物业分离移交框架协议之后，水电十二局取得的又一项重大突破，标志着水电十二局“三供一业”物业维修改造工作全面进入实施阶段，朝着“2018年年底前全面完成‘三供一业’工作、2019年起不再以任何方式为职工家属区‘三供一业’承担相关费用”的总目标又迈进了实质性一步。

如期签订物业管理分离移交正式协议是水电十二局“三供一业”工作的重要节点目标，对水电十二局顺利申报中央财政和电建集团的补助资金、如期完成“三供一业”整体任务具有重要意义。水电十二局涉及“三供一业”工作的5个职工家属区共有多层楼房（平房）约150栋、家庭房屋4167套（户）、住宅面积约25万平方米，物业管理分离移交维修改造体量较大。物业分离移交和维修改造函盖多项综合性业务，工作内容涉及水电十二局多个部门和单位。多种原因导致水电十二局“三供一业”分离移交工作局面错综复杂，时间紧迫、任务繁重。

为打赢这场攻坚战，水电十二局“三供一业”工作领导小组及其办公室工作人员在圆满签订框架协议后，迅即转身投入正式协议签订工作。水电十二局科学谋划、统筹布局，在深入研究国务院国资委、电建集团、浙江省及各地市有关政策的基础上周密安排部署。水电十二局机关相关部门和基地管理局、机电安装分局等相关人员，主动作为、狠抓落实，有效促进了相关政策的及时出台。水电十二局积极与政府部门对接沟通，与属地政府工作人员深入探讨国家部委和浙江省等有关政策精神，有力推动了属地政府具体物业维修改造标准的及时出台；积极与接收单位洽谈磋商，坚持不懈地开展合同谈判，充分明确各方的权利义务，最大化维护水电十二局权益和家属区职工切身利益；积极寻求电建集团的指导和帮助，及时报送协议草案和相关清单等文件资料，一次性通过了集团审核，为集团上报国资委审批创造了良好条件；积极与家属区职工沟通交流，讲解政策要求，分析政策红利，创造良好的群众基础。

根据“三供一业”工作实施方案和计划安排，水电十二局将进一步加强对外联系和内部联动，层层分解工作责任，严格管控每一环节，全力协助接收单位迅速开展维修改造项目招标、实施等有关工作。