电建租赁公司转型发展初见成效

2018年一季度，电建租赁公司实现营业收入3.24亿元，同比增长103%；新签合同总额突破22.57亿元，同比增加674%；实现利润总额703万元，整体经营指标持续好转。 

电建租赁公司是集团内唯一拥有融资租赁资质的成员企业,曾在集团战略发展中做出过积极的贡献。但由于种种原因，企业经营风险显现，一度陷入生存发展的困境。

2017年以来，电建租赁公司在集团公司“十三五”发展规划的指引下，面对外部经济环境进入新常态、集团战略发展步入新阶段等深刻变化,重新审视自身发展问题，加快战略转型，明确了“建设以租赁业务为核心的类金融服务专业平台”的战略目标，定义了“整合资源、创造价值”两项企业使命和“促进资金融通、优化资源配置、实现降本增效”三种服务功能，提出了“转型发展、能力建设、效益提升”三大战略步骤，全面开展“止血、造血、凝聚力”三大工程。

发展目标明确后，公司领导分头带领业务单位走访了30余家集团成员企业，收集了工程总承包、设备制造、新能源投资等企业的业务需求；拜访了系统外20余家同行业企业，从业务模式、风险管控、组织机构、激励机制等方面进行了行业对标；认真思考“能为集团发展发挥什么作用”；积极探索“能为兄弟企业带来什么帮助”；努力实践“能够创造什么共享服务价值”。不懈的尝试和艰辛的努力，逐渐换来了兄弟企业的信任及支持，也逐步打开了公司经营的新局面。

电建租赁公司“立足集团、服务集团”，紧紧围绕集团公司核心主业，充分发挥“以融助产”作用。调整转型一年以来，融资租赁业务与装备制造、EPC总承包、新能源投资等业务协同的产品方案在与华东院、中南院、河北电建、水电十四局等兄弟企业的合作中得以验证、顺利实施。其中，“租投建”联动的创新服务方案在湖南东湖塘风电场项目中有效推进。利用融资租赁金融工具协同集团新能源投资、施工总承包业务良性发展的这一典型案例，将实现项目多方合作共赢的增值服务效果。1.8亿元的直接融资租赁，帮助河北电建一公司张北光伏电站项目在630期限前实现并网发电，提高了项目转让的市场估值，为电站后期转让奠定了坚实基础。6亿元的“融资租赁+银行保理”业务模式，为中南院溆浦、蓝山塔峰风电场项目节省税金3000余万元，既疏通了其融资渠道，又在未增加客户融资成本的条件下，提高了客户的项目投资收益水平。4.3亿元的“固定资产售后回租+商业保理”模式，满足了上海能源装备公司、电建核电公司、华东院、水电十四局的资金需求，盘活了兄弟企业存量低流动性资产。与兄弟企业合作开展融资租赁业务，不仅助力兄弟企业优化了融资和风险控制方案，实现其项目拓展，同时也为电建租赁公司的生存发展提供了广阔的市场，取得了双赢的效果。

痛则变，变则通，通则久。电建租赁公司将持续推动企业自身转型发展，充分发挥融资租赁等业务在集团战略发展中的产融协同、提质增效作用，把握机遇，不忘初心，以“十三五”发展规划为指引，以“能力建设”为抓手，着力提升市场拓展、资源整合、融资造血、风险平衡、依规履职、工作执行等能力，不负集团重托与期望，努力为股东和员工交上一份满意的发展答卷。