山东电建“六步走”全面加强企业应急能力建设

为进一步贯彻落实股份公司应急管理工作要求，顺利通过应急能力建设评估，打造本质安全型企业，日前，山东电建召开动员大会系统部署公司应急管理工作，通过“六步走”促进企业应急管理制度化、规范化和标准化，全面提高突发事件处置能力。

一是强化部署。制定并印发公司《应急能力建设工作实施方案》，明确应急能力建设任务目标、完成时限及工作内容，及时报送上级单位。

二是咨询学习。邀请咨询机构，面向公司应急能力评估领导小组和工作小组成员、项目部负责人进行专题培训，介绍应急能力评估基本流程和评估规范要求。同时，安排有关人员参加应急能力管理知识的学习培训。

三是工作开展。第一，建章立制。开展本公司应急制度体系（应急体制、应急机制、应急法制）和应急预案体系（综合预案和专项预案）修编工作，经评审后发布实施。第二，宣贯学习。公司组织全员学习修编后的制度体系，同时通过板报、专栏、宣传册、微信等多种方式进行宣贯。第三，演练组织。公司组织所属企业、项目部进行应急演练，同时咨询机构组织专家开展公司应急能力建设阶段现场咨询工作，并提出整改建议。第四，档案汇编。归纳总结应急能力建设阶段工程成果，完善“一案三制”工作，梳理应急档案文件，编写应急管理档案汇编；按照评估规范，编制自评估报告，提交咨询机构审核。

四是正式评估。咨询机构制定现场评估工作方案报送股份公司，组织评估专家组对公司开展应急能力建设情况进行现场评估。公司开展应急演练，咨询机构根据现场评估情况编制评估报告并提交股份公司。

五是报告审核。股份公司安环部组织审核专家对咨询机构提交的评估报告进行审核。咨询机构根据审核意见，对评估报告进行修改完善后向公司提交评估报告备案稿，由公司将评估报告提交至山东能源监管公司办公室备案。

六是持续提高。总结分析公司应急管理存在问题和不足的原因，不断提高和改进，进一步提高应急能力建设工作水平。

为确保公司应急能力系统提升，山东电建还提出了“加强领导、强化学习、严格考核、有序推进、及时整改”的工作要求，并结合公司实际确定了工作目标，明确了节点任务，细化了职责分工，做到事事有人负责、有人监督。

“全面加强企业应急能力建设，就是要提高公司全员对应急工作的认识，切实提高公司各级应对突发事件的应急处置能力，为企业转型升级和高质量发展保驾护航！”山东电建安全相关负责人这样说道。