山东一建打出“组合拳”推进高质量发展

面对新时代，要有新作为。日前，山东电建一公司认真贯彻落实集团公司工作会议的部署和要求，创新推出一系列新举措，打出“组合拳”，加快推进公司高质量发展。

一是建立公平、公正、激励的一体化薪酬管理体系。薪酬分配与岗位及绩效挂钩，以岗定薪，一岗一薪，实行差异化管理。通过建立薪酬激励约束机制，广泛调动干部员工的积极性，推动公司转型发展。

二是实施“法治”，提升执行力。按照新机制要求，梳理制度流程，明晰管理职责，做出有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究，进一步提升管理效果。实行对业务工作进行考核，奖优罚劣。推行问责制，对没有按时完成任务的部门要追究责任，必须说清楚。

三是推进组织机构整合。对热机工程公司、电控工程公司、焊接工程公司、检修运维公司进行整合，“四合一”，成立电力工程公司，独立运行，市场化运作。