南欧江发电公司部署项目建设期高峰年各项工作

2018年，南欧江二期项目进入全面建设高峰年，为更好地统筹安排，于3月27日在琅勃拉邦召开了老挝南欧江发电公司工作会。

会议听取了南欧江一、三、四、七级电站建设工作情况的汇报，观看了各梯级电站最新工程面貌航拍影像。结合各梯级电站汇报，各参建单位有关领导进行了点评和表态发言，明确了下一阶段的工作重点、难点、计划及拟采取的措施，均表示将全力以赴建“精品工程”。

会议从实现同一流域“四截流”、“四位一体”更夯实、服务管控更强化、安全质量等专项管理提升、移民征地及党群工作共八个方面对发电公司2017年度工作进行了全面回顾，提炼了工作亮点，结合任务与形势分析了现实存在的问题和不足，明确了发电公司2018年工作思路和主要目标，从五个重点方面推动全年度工作。

一是加强项目要素管控。继续深化“四位一体”组织管控模式作用；继续发挥综合考核评价和文明施工工地考核机制作用；认真落实责任制，持续深化安全质量管理工作，高度关注工程安全、人员安全、设备物资安全和防洪度汛工作，尤其主汛期超标洪水及枯期洪水应对，建立起一二期联动机制，还有各梯级电站工作面展开面临大坝及围堰填筑、基坑施工高处作业等都是安全防控的重点，要积极发挥试验检测中心功能，创新质量管理；把项目风险防控工作提高到新高度，结合到项目建设和生产经营管理各环节，加强项目管理风险辨识，完善制度体系建设，防范“黑天鹅”和“灰犀牛”事件发生；加强安全监测、水情测报、试验检测相关数据的收集和分析，提早介入做好二期项目电力生产准备工作。

二是强化设计监理管理。制订和执行详细的供图计划和设代工作计划，加强对设计过程管控；遵照程序，做好设计变更管理，设计合理优化工作；提高设计现场服务能力，围绕关键节点目标开展工作，驻场设计人员应高度负责，立足现场主动思考、及时沟通，解决现场设计问题和相关协助事项。加强监理资源投入和提升监理服务能力，积极发挥监理职能。

三是加强移民工作及商务合同管理。在移民工作上推进完成在建移民村任务并启动剩余全部移民村开工，做好13#公路改复建影响的移民搬迁和征地工作，确保该线路顺利开工建设，完成移民补偿工作，做好移民工作外联，做好移民资料收集及归档工作。在商务合同上，认真履行CA协议责任义务，加强商务联络沟通，强化项目履约及执行概算管控工作，做好“四位一体”管控模式下的合同管理工作。

四是做好财务资金、机电设备、人才队伍建设、档案管理、综合管理等专项工作，优化工作流程，精简文风会风，倡导开源节流，降本增效，全员树立起危机意识和高度的责任感，更加彰显“四位一体”组织管控优势。

五是积极发挥海外项目党建、反腐倡廉及群团工作的组织保障作用。总结提炼党工委工作经验，加强工作创新；建立项目联防联控工作机制，抓好经常性纪律教育和廉洁从业教育，发挥好项目兼职纪检监察员的作用，落实全面监督要求；动员全员参与，紧紧围绕2018年度建设目标，积极站位融入“一带一路”建设及“中老经济走廊”建设，主动对接中外主流媒体，大力宣传南欧江二期项目；重视群团工作，动员发挥广大职工群众和青年员工的重要作用，持续抓好工会“月月有主题”活动和职工之家建设，结合属地化及深化中老友谊，落实企业人文关怀。

电建海投公司总经理、党委副书记杜春国出席会议并作了六个方面的工作指示：一是围绕重点任务，抓好项目在建风险管控。二是持续推进“四位一体”项目管控模式，深入研究，提炼管理创新成果。三是参建各方增强履约尽责意识，各自履行好合同主体责任。以事实为依据、合同为准绳，友好协商，及时、妥善处理好合同经济争议性问题。四是持续加强档案管理工作，必须在严把文档资料形成过程的质量，系统、规范地做好资料整编和归档工作，参建各方积极支持南欧江二期项目档案信息系统建设。五是加强海外项目党建与党风廉政建设工作。进一步发挥联合党工委、党支部、党小组作用，与项目建设全面融合，发挥党员模范带头作用。切实加强反腐倡廉，贯彻落实股份公司构建“大监督”格局要求。六是加强属地化实践及履行企业社会责任。重视对当地资源的利用，加强对当地人员的培训，对标先进海外项目或外部企业的做法，尽快采取有效措施，系统规划，推进属地化实践取得新成效。利用南欧江二期项目建立的联合平台，共同参与积极实施对当地的社会帮扶、基础设施改善、刺激当地就业等方面工作，按照集团的全面社会责任管理体系履行好海外项目的社会责任。

会议还组织签订了2018年度质量和HSE目标责任书、联合党工委与各联合党支部党建工作责任书、发电公司党风廉政建设和反腐败工作责任书。表彰了2017年度质量管理优秀施工项目部、安全生产及三项业务优秀施工项目部、文明施工工地、优秀设代处、优秀工程监理部、优秀梯级电站项目部、先进联合党支部、新闻宣传等十余项先进集体，先进工作者、质量安全先进个人、档案管理先进个人、优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀老挝员工等十项70余名先进个人，会议鼓励全体人员爱岗敬业，再创佳绩。

南欧江发电公司将认真学习贯彻电建集团（股份）、电建海投工作会精神，落实“五大坚持”理念，紧密团结参建各方，围绕项目建设“五大要素”管控，全面实施精益管理，不断夯实基础工作，持续深化“四位一体”组织管控模式和属地化工作实践，确保南欧江二期项目建设各项目标的顺利实现。