水电三局多举措有效提升两级总部人力资源管理能力

3月23日，水电三局召开2018年人力资源和社会保险工作会，总结回顾2017年人力资源和社会保险工作取得的成绩，安排部署了2018年各项工作任务，通过多项举措切实提升总部、分局“两级总部”人力资源管理能力，为“十三五”发展奠定坚实的人才基础。

会议从六个方面对2018年重点工作任务进行了部署：一是以“十三五”人才规划为指导，健全人才工作机制，畅通人才发展通道；二是进一步加强人力资源制度建设，提高标准化水平；三是重点做好薪酬体制体系优化工作；四是继续推进管理模式创新，提升两级总部人力资源管理能力；五是提高对培训发展工作的认识，切实抓好培训实施；六是加强劳动用工管理，控制员工不在岗率。

会议对2017年公司社保保险资金支出情况进行了通报。从四个方面对2018年的社保工作进行了部署，一是制定完成企业年金收缴、上解、反馈信息各环节的具体流程，从社保管理流程组织好企业年金工作；二是做好基础信息收集工作；三是做好社会保障卡的发放、启用及异地就医工作；四是提高“五险一金”社会保险信息管理软件系统操作人员的责任心，从而提升工作效率和社保政策应用水平。

会议要求：一是要认清形势，提高认识，增强做好人力资源和社保工作的紧迫感和使命感，抓住机遇，勇于挑战；二是加快完善人才培养机制，积极改善人才队伍结构；三是落实党管干部原则，进一步严格选人用人标准，加快推进建设高素质专业化中层领导干部队伍；四是持续加强人力资源和社保管理人员队伍建设，切实增强服务意识，努力提升工作水平；五是遵守廉洁自律准则，在工作中一定要做到心中有党、有民、有责、有戒。