山东一建十项举措确保境外员工安心工作幸福生活

 近年来，随着“优先国际”战略的深入推行，中国电建集团山东一建国际建设事业可谓全球开花，如火如荼。随之，境外工作的员工也日益增多。为切实帮助境外员工解决实际困难，解除后顾之忧，让国外员工在异国他乡放心、安心、舒心工作，为公司国际业务发展营造和谐氛围，大力推进国际建设事业发展，近日，山东一建印发文件《关于进一步做好国外员工支持服务工作的通知》，制定十项举措确保境外员工安心工作，幸福生活。

一是切实加大对国外员工的支持服务力度。强化“策划、掌控、指导、考核、评价、协同、服务”总部管理部室职能，加强与国外项目部、驻外机构及其员工的沟通交流，提高办事效率和服务质量及意识，切实做好国外员工工作支持服务工作，及时传达公司党委对员工的关心、关注和关爱；二是充分发挥群团桥梁纽带作用，提供暖心服务。在三八妇女节、中秋节、春节等重要节日，组织召开国外员工家属慰问座谈会，深入了解出国员工家庭状况，听取员工家属对公司的意见和建议，不断拉近公司与国外员工家庭的距离，帮助解决实际问题，让国外员工家属放心、员工在国外安心。三是积极做好国外员工家庭的助学帮困服务活动。认真梳理出国困难员工子女情况、家庭状况，重点解决国外员工经济困难，发放助学金和困难救助金，确实解决国外员工实际困难。四是大力开展结对帮扶活动。针对丈夫在国外工作的家属，公司工会组织开展一对一结对帮扶活动，将关爱国外员工工作落到实处。五是强化员工安全应急能力建设，确保员工安全工作，幸福生活。着力提高员工人身安全意识，大力加强应急能力建设，积极开展应急演练，提高国外员工应急处置能力，以及面对突发或紧急事件，快速反应，妥善处置能力。六是大力推动队伍建设向国外倾斜，提供诚心服务。加强国外员工培训取证工作。优先支持国外机构、针对国外项目部提出的员工培训计划，并在培训组织及师资等方面给予倾斜。七是积极支持项目部合理调整员工休假周期为员工回国考试提供方便。八是建立员工回国休假到期提醒制度。在休假周期到期一个月前，人力资源部及时提醒国外项目部、机构及派出单位做好员工休假工作安排。国外员工因工作原因无法按时回国休假的，做好国外员工家属反探亲的相关工作。九是加强医疗卫生保障，提供精心服务；九是积极做好国外项目和机构所在国流行病、传染病状况的调查，并提出相应措施供国外项目部和机构参考，指导和协助国外项目部和机构开展疾病防治工作。十是积极做好员工出国前及回国后的查体工作，确保员工健康安全。

制度出台后，受到境外员工的热捧。纷纷表示，有强大的祖国支撑，有企业热切地关爱支持，一定立足岗位、安心工作，勇于发扬铁军“拼博奉献 创新超越”精神，取得优异成绩，为国争光。