山东电建八项举措撬动科技创新上台阶

3月20日，山东电建发布企业年度科技成果报告，从科技投入、研发投入、体系建设、创新绩效四大方面对企业的科技创新能力进行了综合分析。过去一年来，公司坚定不移地落实集团公司“十三五”创新驱动发展战略，紧紧围绕市场需求及执行项目过程中的技术难题，通过八项措施积极开展科技攻关和研发立项，为持续增强企业核心竞争力、提升公司软实力提供了强有力的支撑。

一是精准分析，制定科学合理发展规划。公司根据自身科技发展现状，年初编制了年度科技工作计划，同时结合集团科技发展新要求以及公司科技发展战略，修订了公司中长远科技发展规划。二是完善组织，构建开放式科技创新管理模式。公司积极对标先进兄弟企业，实行总经理领导下的分管（技术）领导负责制，依托在建项目，不断加强与高校、科研院所、协会等的沟通学习交流，努力构建开放式技术创新管理体系。三是优势互补，严格执行科技管理制度。公司结合子企业科技管理现状，优势互补，编制、修订了公司《科技管理程序》、《科研项目管理办法》、《科技成果管理办法》等各类制度，严格按照制度开展科技创新，工作成效显著提升。四是积极申报，明确科研攻关目标节点。2017年各项目部共申报科技项目38项，公司申报并立项了《大直径管道全位置半自动焊焊接工艺研究》等3项山东省第二批技术创新项目，所有科技立项均明确完成时间、达成目标及责任人。五是强化激励，营造良好创新发展氛围。公司每年根据《科技进步考核奖励管理办法》，针对科技管理合理化建议、制度改进创新、工法、专利、论文等按计划开展奖励工作。六是定期编修，促进技术标准有效实施。重组整合以来，公司积极推进各项管理制度编修工作，2017年年中完成了安全管理体系达标工作，年底完成了QHSE体系内外部评审工作，标准制修订工作得到有效实施。七是健全机制，加强科技人才培养管理。公司不断建立健全科技人才培养机制和激励机制，大力引进科技研发、发电工程、油气化工等各领域人才，提升企业对“高精尖”人才的吸引力。八是专人专责，提升文件信息管理水平。通过设立专职科技管理人员，利用多种信息平台，及时分发和收集相关科技信息并进行统计分析，及时发现并处理出现的问题。

山东电建重组整合以来，通过“八项举措”，精准发力，在科技管理、科技创新上取得了显著成效。第一，在研发机构方面，公司2017年度申报山东省企业技术中心并成功获得批准，为后期申报创新型企业和高新技术企业奠定了良好基础。第二，在重大科技攻关项目方面，作为组长单位牵头执行的《国际工程火电/输变电设计技术标准应用研究》课题顺利实施，并于2018年2月在北京开展结题验收。第三，在重大科技奖励方面，公司参与完成的“600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”荣获国家科学技术进步一等奖，EPC总承包建设的沙特阿美MGS一期项目斩获美国建筑业学会“工程项目执行奖”，委内中央电厂1X600MW燃油/燃气扩建工程（6号机组）获评集团优质工程奖，同时该项目《确保外墙挂板（金邦板）施工质量QC活动小组》荣获四川省部级二等奖。第四，在专利论文方面，积极组织企业知识产权申报，新申请专利19项，已授权11项；所发论文《 IGCC配套联合循环电站余热锅炉停炉保护》、《IGCC电站联合循环机组启动过程及蒸汽分配方案》等6篇被国家级期刊收录。第五，在工法申报方面，公司申报的中厚板方圆节制作施工工法》、《高寒地区750kV升压站构架安装施工工法》获得集团工法批复，申报的“矩形烟囱混凝土施工工法”获评为中国电力建设企业协会“2017年度电力建设工法”。

李克强总理在2018年政府工作报告提出要“鼓励企业牵头实施重大科技项目，支持科研院所与企业通融创新，加快创新成果转化应用”。山东电建将继续扎实推进科技创新，围绕客户需求，创新发展理念，完善技术创新体系，增强公司质量效益型发展的活力和动力。

山东电建承建的白马循环流化床600MW CFB示范电站荣获2017年度国家科学技术进步一等奖