明古鲁项目公司推动标准化管理迈上新台阶

为进一步规范工作程序，提高工作效率，实现日常管理的科学化、规范化和标准化，提升精细化管理水平，明古鲁项目公司以工程管理部为试点部门，开展了定置化管理试点。项目公司工程管理部在接到试点任务后，积极响应、高效落实，通过多次专题策划与设计会议，多项定置化管理举措落地生根，取得了良好成效，为推动标准化管理发挥了重要推动作用。

管理看板实现精细管理。为了提高日常管理水平和效率，项目公司在试点部门推行管理看板，内容涵盖了部门简介、部门成员一览表、职责分工、工作计划、质量管理、培训计划、待办事项、学习园地等管理内容。并定期进行信息更新，以便员工实时掌握部门业务进展现状和相关信息更新状况。管理看板的设置不仅有利于部门管理工作的及时推进，同时也展示了部门管理成绩，提高了员工们的成就感，营造了良好的工作氛围，强化了精细管理。

定位标识实现标准管理。为了保证办公区域各项物品摆放有序、方便、整洁，试点部门制作了物品定位标识，涵盖了显示器、鼠标、文件筐、水杯、笔筒、打印机、碎纸机等办公物品。所有办公物品必须按照定位标识定点放置、整齐划一。办公物品的标准定置，为员工们创造了一个整洁、舒适的工作环境，在工作环境的改善的同时，也形成了务实、高效的工作机制和良好的工作作风。

岗位铭牌实现高效管理。为了明确员工岗位分布和岗位职责，试点部门制作了岗位牌，标明员工姓名、岗位、联系电话等信息；同时在管理看板中，张贴各位员工的照片和岗位职责，将工程部各项职责、任务落实到人，做到“人有定岗、岗有定规、职有专能、事有专责”。同时，岗位铭牌也有利于OE、EPC等参建单位的日常沟通，保证信息传递准确、问题处理迅速。这不仅实现工作高效有序，还有利于树立企业良好形象，宣传了企业文化。

明古鲁项目公司部门定置化管理试点的成功开展，使得项目公司办公环境达到了新标准，也树立起“上标准岗、干标准活”的标准意识。项目公司将进一步推动标准化管理理念，以工程管理部为样板，在其他部门推广，以标准化管理推动工作质量提升，服务项目公司发展和项目建设，为明古鲁项目顺利竣工贡献力量！