水电十一局以加减法培育壮大分承包商队伍

企业的壮大发展，离不开分承包商队伍的辛劳付出和鼎力支持，面对快速发展的新形势，水电十一局将培育、壮大分承包商队伍作为战略发展的重大任务之一。3月16日，水电十一局召开2018年分承包商座谈会，强调要加强评级管理，做好加减法，培育壮大分承包商队伍，打造荣辱与共的命运共同体。

水电十一局执行董事、总经理张玉峰在会上指出，十一局首次对分承包商进行评级管理，首次对诚信分承包商进行表彰，意义重大，影响深远。我们将不断完善履约信用评价管理办法，着力打造一批有实力、讲诚信的分承包队伍。近几年，十一局发展实现飞跃，是十一局历史上发展速度最快的时期，可以说，十一局成长的每一个数据、每一个节点、每一项工程和每一份荣耀，都凝聚着分承包商的辛劳付出和鼎力支持。面对广阔的前景，我们必须结成命运共同体，风险共担、责任共负、利益共享、未来共创。

张玉峰指出，十一局之所以近几年取得快速发展，赢得良好的口碑，一是源于三个履约，提出的“诚信履约、安全履约、规范履约”文化理念深入人心，并得到扎实落实；二是源于两个手段，推行的“强激励、强约束”机制得到高度认同，并贯穿于经营管理的方方面面；三是源于两个依靠，充分依靠项目经理和分承包商两支队伍，不断提升能力和实力，形成稳定健康的总包和分承包关系，从而实现了良好的履约成效。当前，十一局分承包商虽然数量不少，但规模较小，实力不强，资源投入和施工组织能力还存在散、小、弱的特点。究其原因，一是缺乏实力培养，缺少公司层面的统筹策划；二是项目部缺乏与分承包商合作共赢的理念；三是分承包商不舍得投入、境界不高、短期行为严重、不培养骨干队伍。下一步，我们将逐步打破散、小、弱的现象，工程项目逐步集中到有实力、讲诚信的分承包商，逐步淘汰弱小和不讲诚信的分承包商，做好加减法。

张玉峰指出，对分承包商要讲诚信，在合同范围内保证他们的利润所得；要担负起央企的社会责任，本着客观公正的原则，善待他们，提供优质的服务。经过60多年的发展，诚信是十一局的立身之本，我们希望与分承包商打造荣辱与共的生命共同体和打造一批有实力的分承包商队伍，也希望分承包商讲诚信、有格局，做名符其实的公司，加强安全技能培训，壮大自己的管理团队和技工队伍。围绕分承包商管理，张玉峰强调，要建立“合同明晰、责权清晰、体系统一、价值观一致”的总包和分承包关系，稳定分承包商队伍；要加强入级分承包商管理，打造十一局的作业队和架子队；要量化指标，完善评级制度，坚持淘汰制度，采取黑名单制，列负面清单，明确红线、底线。各分局要严格按规定对分承包商进行选择，积极培育推荐优秀分承包商，做好分承包商的考核评价工作。张玉峰说，十一局有望提前两年完成“十三五”规划、实现再造一个十一局的宏伟目标，只要大家同心同德，荣辱与共，奋勇拼搏，我们一定能够携手创造更加辉煌灿烂的明天。

水电十一局领导钟彦祥、杨和明、李朝晖在会上指出，十一局将进一步探索分包管理的新模式、新方法，着力推动长期合作、有实力、守信用、互惠共赢的分承包商队伍建设。双方要严格依法依规开展经营活动，共同营造廉洁和谐、互利互惠的从业环境，确保工程优良、干部清廉；要加强沟通，以诚相待，打造战略伙伴关系和命运共同体。

会议通报了2017年分承包商履约信用评价评定结果，颁发入级分承包商证书，表彰了诚信分承包商。分承包商代表在会上进行发言。

会议还组织开展分组讨论，大家围绕诚实守信、互利共赢、廉洁和谐、共同发展的主题各抒己见、畅所欲言。