水电十一局抓好项目经理创新创效做好“一线指挥官”

3月13日至14日，水电十一局在郑州召开2018年项目管理暨第三届项目经理年会，总结2017年工作，剖析存在问题，科学研判新形势、新要求，部署2018年工作，强调项目经理要学习创新，履约创效，做好“一线指挥官”。

会上，水电十一局执行董事、总经理张玉峰指出，第三届项目经理年会既是对过去一年项目管理的一次大检阅，也是对公司持续强化履约的一次再动员。希望大家在“听、比、学”当中入脑入心，把各自的项目和个人的成长放在公司发展的历史坐标中去思考，进一步对标先进，直面问题，开拓进取，从思想深处明白公司发展的平台需要怎样的项目经理，在新时代的舞台上绽放精彩。张玉峰从提升效益、创造品牌、创新驱动、市场开发、队伍建设等方面充分肯定了过去一年项目强化履约在促进公司快速稳步发展，提升影响力和美誉度的更加凸显作用。一年来，公司广大项目经理带领一线职工坚持“履约为先，管理为重，创效为本”，落实项目履约和经营目标责任制，加强基础管理，推动精益化、规范化、信息化落地实施，持续增强提效创利能力，在提升项目管理水平和产品服务品质方面做出了有益探索，增强了市场竞争力，体现“中国电建”和“水电十一局”的良好的品质、形象和文化。

在肯定成绩的同时，张玉峰深刻阐述了当前强化项目履约管理存在的问题和不足；深入分析了建筑业当前面临的新形势、新要求。党的十九大把实现高质量发展摆在了更加突出的位置，当前建筑业改革发展正面临着三场全面而深刻的变革，即以大力发展装配式建筑为代表的技术路径变革、全面引导规范PPP投资为代表的市场模式变革和以加强质量及资质管理为代表的政府监管方式的变革。建筑施工企业要从提供产品向提供服务、生产、运行转变。对建筑施工企业来讲，实现创新驱动和转型发展，关键是要有一批“创新能力强、管理水平高、专业技术精”的项目经理队伍来从容应对各种挑战和考验。

结合公司发展形势，张玉峰对项目经理团队提出期待和希望。一是要以问题导向统领学习过程。项目经理作为生产经营的“一线指挥官”，要有主动学习之精神，终身学习之勇气、务实学习之本领，学政治、学业务、学新技术，从学中模仿、从学中创新。二是要以创新利器破解发展难题。体制机制调整、管理方法改进、商业模式完善以及小发明小创造小革新都是改革创新的重要组成。让产品质量更好、技术含量更高、管理效率更优、体制制度更活、商业模式更有效、价值创造更大，都是我们需要的改革创新。三是要以创造效益作为履约的落脚点。牢牢抓住履约和创效这两个关键，突破各种障碍和矛盾的制约，全面提升公司的履约能力和创效水平，使之与公司的发展战略、新的发展需求与实际结果相匹配。四是要以匠心独具引领企业发展品质。让匠心精神进入到每一个项目、扩散到每一位项目经理、影响到每一个项目员工，让“匠心营造”萦绕公司生产经营。五是要以安全发展筑牢企业根基。一定要居安思危，增强红线意识，严格落实安全生产责任制，坚决实现安全生产。六是要以人才培养厚植发展基础。将工程项目作为人才开发的主阵地，使其真正成为培养人才的摇篮。根据施工单位的特点深入探讨制定有针对性的人才培养机制。七是要以敬畏之心行有所止。时刻保持清醒的头脑，时刻注意自重、自省、自警、自励，时刻注意自身的形象，经常洗洗澡、照照镜，切实干净地做人、踏实地做事。八是要以关心爱护支持项目经理干事创业。各级党组织和两级机关政治上关心、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,使他们在基层安心、安身、安业,满腔热情、意气风发地做好项目履约工作。我们当前处在一个难得的但可能是短暂的黄金发展期，错过了就成为十一局的“罪人”，我们必须坚持三个发展理念，把规模做大，实力提升，效益做佳健康发展，为企业转型升级结构调整打下坚实基础，为建筑业冬天到来的那一天备足防寒的棉衣。

张玉峰指出，强化履约、提质增效、严控风险是今年公司管理工作的主题，要深刻领会和准确把握会议精神，把思想和认识统一到公司对项目履约问题的分析和决策部署上来。向优秀同行看齐，跟昨天的自己对比。以行动说话，用实效作答，抓安全促生产，迅速形成轰轰烈烈的大干局面。他强调，公司正处在改革发展的非常时期，履约依然是最关键的考验。希望大家迅速行动起来，全力抓好进度管控，切实加强安全环保管理，狠抓现场质量管控，妥善应对化解经营风险，强化职能监督保障作用，夯实各项基础管理，不断提高项目履约能力和水平，创造出无愧于这个伟大时代、无愧于这个广阔平台、无愧于组织和职工期待、无愧于自己岁月年华的优良业绩。

水电十一局党委书记冯真理在讲话中指出，一是项目经理必须讲政治，做到政治过硬。善于从政治上把大局、看问题，善于从政治上谋划、部署、推动工作。切实加强党性修养，牢固树立“四个意识”，深入学习领会党的十九大精神，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终在思想上政治上行动上向以习近平同志为核心的党中央看齐。善于运用习近平新思想的立场、观点、方法，切实提高创新思维、辩证思维能力，以开放的视野、解放思想的胸襟，研究解决项目生产经营中的实际问题，推动项目取得新成绩。二是认清项目管理的新特点，抓住履约创效的关键点。围绕工程量多规模大的特点，做好项目前期策划，调整优化施工方案，规避重大风险，深入开展提质增效，将“成本管控、效益否决”的理念贯穿于项目生命周期。发挥区域集中化、同质化的特点，提高创效空间。正确认识国家对环境治理的重要意义，通过高水平的施工组织统筹安排，处理好工程建设和环境保护的关系，高质量履约，持续提升我们的文明施工。利用新型工期机会，严格施工组织，制定合理的施工计划，节约工期就是最大的效益。探讨运营管理的新模式，强化投资创效，推进金融创新，确保资金安全回笼。

针对加强项目党的建设，冯真理指出，项目经理必须讲规矩，做遵纪守法、执行制度的带头人，履行好一岗双责。支持党支部书记、党支部开展工作，促进生产经营的不断提高。加强项目班子建设，凝聚好班子团结。认真贯彻“三重一大”民主决策制度，防止出现一言堂。做好公司规章制度的宣贯，学懂弄通落实到位。抓好项目人才队伍建设，切实把导师带徒、大学生“五关心”落到实处。关注职工思想动态，关心职工生活，把项目部生活尽最大努力做好做实。

会议通报了公司2017年在建项目履约考核结果，宣读了《公司优秀项目经理评选办法》，总部相关部门进行了宣贯培训，表彰了优秀项目经理和优秀项目总工，优秀项目经理和总工代表在会上做了经验交流。 组织大家到郑州地铁5号线停车场及车辆段项目、中牟人文路跨贾鲁河大桥工程进行了观摩学习。