“无主题”凝聚“大主题”建言安全

近日，一场运营期HSE风险管控务虚会在卡西姆港发电公司三楼会议室举行，发电公司副总经理、安全总监冯克锋及HSE部等相关部门及两家运维单位实施体系、监督体系管理人员齐聚一堂，围绕发电公司2018年HSE管理工作及对运营期HSE风险如何实施动态管控展开自由式讨论，议形势、找问题、谈思路、说举措、提建议，现场气氛活跃，讨论热烈。

“2017年项目建设HSE工作在大家的努力下，圆满完成了各项目标指标，这与各参建单位的努力是分不开的。2018年是卡西姆进入运营期的第一年，HSE工作千头万绪，需要进一步夯实基础，完善标准体系和风险管控机制，这些工作大家要清楚，要继续保持2017年对HSE风险管控的强力措施。这个会议是无主题交流和讨论，希望各位同志发言不局限于自己的本岗位工作，特别是对2018年怎么突出HSE工作重点，做好运营期HSE风险管控及四个责任体系的履职提出意见和建议，怎样有效地化解HSE管理中的问题，弥补管理短板，请大家畅所欲言。”冯克锋简短的开场白之后，一场热烈的讨论随之展开。

甘肃能源巴基斯坦代表处HSE部主任段永强说道：“安全工作关键要外化于形，内化于心，安全生产标准化建设及应急能力评估，今年要建立标准、完善体系和组织机构，利用一年的时间，夯实基础，为明年标准化达标评级和应急能力建设评估奠定好良好的基础，我们甘肃能源公司将积极响应发电公司工作部署，落实两位一体要求，加强风险管控，确保电站安全可靠高效运行”。

“要加强煤场、输煤系统工作人员的定期轮换，每年及时组织对接触粉尘危害的人员进行健康查体，防止职业病伤害事故发生”，甘肃能源公司HSE部专工于洋结合自己的岗位，提出了管控职业病危害风险的上述措施。

“交通安全要有‘万一’的思想，厂内各部门使用的电瓶车要定人定责”“围绕安全管理、HSE风险管控、机组检修、安全生产四个责任体系建设等八个方面的内容，与会人员畅所欲言，各抒己见，积极建言献策，对做好2018年运营期HSE管理，起到了良好的启发作用。

就加强2018年HSE工作，发电公司要求进一步强化底线思维，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，以机组“安全、稳定、连续、长期”运行为主要目标，以落实全员安全生产责任制为抓手，以合同为纽带，建立完善运维期安全生产责任体系和“两位一体”HSE管控体系，坚持战略引领，建立运营期安全生产标准化体系，坚持问题为导向，全面做好项目建设和生产运营风险管控，坚持底线思维，扎实开展应急能力建设评估，提高生产管理安全性，实现运营期机组长周期安全、稳定、经济运行。

2018年，是卡西姆项目进入运营期的第一年，发电公司将牢牢把握“体系到位、责任到位、标准到位、管理到位、监督到位”，顺利实现由基建期到运营期平稳地过度，落实海投公司2018年工作会议及年度安全生产会议部署，为把卡西姆项目打造成中巴经济走廊标杆示范项目努力奋斗。