中国电建电力工程公司2018年工作会提出：落实“三提升一防控一转化” 推动电力工程公司高质量发展

新起点新征程。3月8日至9日，由股份公司电力工程事业部主办、中国电建集团贵州工程有限公司承办的中国电建电力工程公司2018年工作会在贵阳召开。集团直管的十二家电力工程公司负责人齐聚一堂，交流经验，取长补短，探讨新时代电力工程公司的发展出路，落实“三提升一防控一转化”的重点工程安排，推动电力工程公司高质量发展。中国电建集团(股份)公司党委常委、副总经理李跃平参加会议并讲话。电力工程事业部总经理张勇平作题为《精益管理提效益  锐意创新促转型 努力推动电力工程公司高质量发展》的工作报告。

2017年，各电力工程公司按照集团公司的部署和要求，积极进取、稳步发展，破解了诸多发展难题，经营管理成效显著，表现为市场认可度提高，业务规模增加，整体效益提升,超额完成了2017年各项经营管理指标，达到历史最高水平。集团公司火电板块主要经营指标逆势强势增长,市场认可度稳步提高,经营发展总体成效显著。

李跃平用“三提一增强”（即对集团的贡献率不断提高、市场影响力不断提升、企业发展素质不断提质，企业发展信心日益增强）高度肯定了电力工程公司2017年所取得的成绩。他指出，电力工程企业虽然取得了一定的发展成果和成绩，但是也存在结构单一、模式单调、资本薄弱、人力资源匮乏等发展问题。

针对电力工程企业下一步的发展，李跃平提出了以下指导意见:一是,要牢记使命，做强做优做大企业；二是,要提高盈利水平，在观念上自我革新，增强盈利能力；三是，要瞄准目标，坚定实施十三五战略规划；四是，要改革创新，注入企业发展新动力。他还从电力工程企业的改革重组、上市、风险防控、模式创新等方面谈了一些想法和建议。最后，李跃平对电力工程企业的发展寄予厚望，祝愿电工企业乘势而上，更加兴旺发达，不辱使命。

张勇平在报告中，从经营指标完成情况、工程项目亮点、主要做法和经验总结三个方面回顾了2017年的工作；从煤电政策、资产状况、历史遗留问题、重大风险、项目策划五个方面，指出并分析了当前电力工程公司存在的问题和面临的困难，明确了2018年的主要工作思路，安排了2018年的重点工作。一是夯实管理基础, 激发企业发展动力。要实现经营分析工作常态化、制度化、规范化；加强项目经营策划和全生命周期经营管理；进一步深化三改，大力实施电力工程业务人才战略规划；持续督导战略落地，开展诊断巡检及回头看专项工作。二是多维度深耕市场,全面提升营销能力。贯彻国际业务“三步走”战略，着力于优势业务“走出去”；延长业务链，扩大综合能源服务业务份额；发挥多专业优势，积极转向相关多元；积极探索电力工程公司整体上市路径和自有土地开发工作。三是强化项目履约, 提升核心竞争力。要强化履约，做实项目后评估工作；精益管理，加快信息化建设；加强合作，升级承包模式。四是坚决打好防范化解重大风险的攻坚战。要完善风控体系，有效控制经营风险；确保稳健经营，加强依法治企工作；坚持“一线三关”，提高项目盈利能力。五是把学习成果转化为企业改革发展突出成效。要打造学习型党组织；加强形势任务教育；推进具有电力工程公司特色的文化建设；提升电力工程公司海外党建的价值创造能力；学习党的十九大精神,增光新时代。

会议现场

集团（股份)公司党委常委、副总经理李跃平出席会议并讲话