电建地产：加快产业化转型 实现持续高质量发展

3月1日至2日，中国电建地产集团有限公司召开2018年工作会议暨一届六次职工代表大会，贯彻落实股份公司2018年工作会议精神，回顾公司2017年工作，分析面临的形势任务，研究部署2018年工作。公司领导班子成员、职工代表、公司高管、总部部门副职以上人员、各单位党政主要负责人参加了会议。

公司董事长、党委书记夏进作了题为《抓住时代机遇 破除路径依赖 坚定产业道路自信，直面探索困难 加强模式研究 全力推进项目落地》的重要讲话，指出要充分认识房地产行业呈现的新格局、新机遇，要加强模式研究，发挥优势资源,坚定不移地推进产业地产项目落地。一要坚定拓展产业地产的道路自信；二要坚持分区定位，重点突破；三要依托电建集团资源优势，打造具有电建特色的产业园；四要破除路径依赖，明确拓展产业地产的思维逻辑；五要加强对产业地产运作模式的研究，学习借鉴成功经验；六要重视培养产业地产的核心竞争力，建立健全人才及物业配套体系。七要总结工作得失，加大工作力度，推进产业地产项目年内落地。夏进强调，在新的时代，公司也面临新的转型，这是时势造就、历史使然。公司必将抓住新的发展机遇，实现新的发展突破。

公司总经理、党委副书记刘国栋作题为《坚持精益化管理，加快产业化转型，为实现公司可持续高质量的发展而努力》的工作报告，回顾了2017年公司的主要工作，分析了当前存在的问题及面临的形势，安排2018年工作，他指出，“产业地产”是公司战略升级的重要方向，因此，2018年定位为“产业化转型年”，要以公司经营发展战略为行动指引，坚持稳中求进的工作总基调，夯实管理基础，持续提质增效，集全公司之力探索和打造具有电建地产特色的产业小镇、产业园区，使其成为公司新的利润增长极。为确保实现各项目标，要做好十项工作：一是着眼长远、战略引领，加快推进公司产业化转型。二是区域深耕、提升品质，保障公司可持续健康发展。三是创新营销、树立品牌，开创公司营销管理新局面。四是精益管理、革故鼎新，开启公司大数据运营管控。五是从严要求、落实责任，保持安全生产良好态势。六是精品引路、常抓不懈，提升项目管理的综合水平。七是降本增效、过程管控，助推公司经济效益稳增长。八是防范风险，创新融资，推动财务管理再上新台阶。九是结合实际，选贤任能，促进人力资本价值再提升。十是加强党建，强化监督，发挥领导和政治核心作用。

会上，党委副书记、纪委书记、工会主席李贵作工会工作情况报告，通报2017年度业务招待费使用情况，工会经费审查委员会主任张庆永作2017年度公司工会经费审查报告，副总经理薛志勇作2018年投资拓展工作报告，副总经理李端作2018年品牌营销工作报告。

会议颁发了公司2017年度总经理特殊贡献奖，表彰了2017年度“中国电建优质工程奖”获奖单位、2017年年度安全生产先进集体和个人、公司2017年度先进集体、优秀员工及先进工会、先进工会工作者、 “2017年度电建地产销售之星”。

会议进行了民主测评、民主评议和后备干部民主推荐。夏进作2017年度公司干部选拔任用工作报告，刘国栋代表公司领导班子向与会代表进行了年度述职。在分组讨论环节，与会代表积极履行责任使命，围绕工作会报告内容进行了认真热烈的讨论，提出了很好的意见和建议。会上，还签订了2018年经营目标责任书、安全生产责任书、党建工作责任书、反腐倡廉建设责任书。

之后，公司召开了2018年度安全生产工作会，公司常务副总经理杨宝林作了2018年安全生产工作报告。

会议期间，还进行了2018年职代会职工文艺演出。职工们各展才艺，以歌曲、舞蹈、快板等多种表演形式，展现了蓬勃向上、昂扬奋进的精神风貌，唱响了电建地产公司不忘初心、砥砺前行的心声。

公司董事长、党委书记夏进发表讲话

公司总经理、党委副书记刘国栋作工作报告

评选表彰

分组讨论

民主测评

大会会场