湖北工程公司加强战略滚动规划与转型业务研究

日前，湖北工程公司组织召开了2018年度战略问题研究咨询小组第一次会议，对公司2018年市场转型工作及2018-2020年滚动规划编制等议题进行了专题研究，会议为湖北工程公司持续健康发展提供了更加有力的决策支持。

会上，湖北工程公司相关部门分别对2018年市场转型工作和2018-2020年滚动规划编制工作方案作了汇报。与会人员各抒己见，畅所欲言，对相关议题提出了意见和建议。

会议指出，转型业务工作小组要进一步细化具体措施，提高可操作性，确保落实到位；对于已形成统一意见的事项要尽快确定专项议题供公司领导班子决策。滚动规划编制工作要集思广益，最大程度吸收大家的意见，要加强与外部先进单位的学习交流。

会议要求，要继续保持转型工作领导小组及工作小组的常态工作机制，集中资源，有效推进。针对滚动规划修编工作，会议指出，湖北工程公司三年来的发展离不开战略引领，现阶段对战略规划的动态修编十分必要，要以《湖北片区电力设计施工企业一体化重组整合方案》（中电建[2014]158号）、《关于进一步做好湖北片区设计施工一体化重组整合工作的通知》（中电建[2016]123号）两文件为原则，为公司决策提供高质量服务；要坚持大的战略目标与战略方向不变，通过不断总结、评价、纠偏、细化，全面谋划“十三五”后期公司发展方向和发展路径。

据悉，湖北工程公司自成立以来，高度重视企业战略规划的研究和编制工作。公司于2015年5月全面启动“十三五”战略规划编制工作，当年10月，湖北工程公司“十三五”战略规划编制完成。2016年10月，湖北工程公司已形成1个主战略、6个专项子战略的规划体系。2017年，湖北工程公司按照集团公司要求，对接集团“十三五”规划战略问题研究清单及项目管理组织架构发展等议题进行研究和讨论，提出了2017-2018年战略问题研究清单，并对公司转型业务进行了深入研究和工作探索。

湖北工程公司“十三五”战略规划是企业不断前进的方向标，是确保公司长远发展、长期稳定的基本纲领，为全面建成一体化、多元化、国际型工程公司提供了有力决策支持。