水电五局严格管理体系落实夯实高质量发展基础

2月27日，水电五局召开管理评审会议，对2017年公司质量、职业健康安全、环境“三整合”管理体系运行的适宜性、有效性、充分性进行评审，评价管理体系改进的机会和变更的需要，有针对性地提出改进措施，促进公司管理体系的持续有效运行，夯实公司高质量发展的基础。

水电五局从1997年推行质量管理体系，到2004年实现质量、职业健康安全、环境管理体系整合，30年来管理体系的持续有效运行对提升整体管理水平、提升竞争能力起到了至关重要的推动作用。

会议指出，推行、维持和完善管理体系，是使企业的管理由被动强制行为转变为主动自愿及有序的行为，有利于提高企业管理水平；通过管理体系“严格过程控制、预防为主”的管理理念，减少事故损失，有利于提高企业的经济效益；有利于提高企业各级领导和管理人员的质量、职业健康安全、环境管理素质，强化员工质量、安全意识；有利于提升企业形象与市场竞争力。事实证明，管理体系是提高公司管理绩效有效的、科学的管理手段，是能够带来管理效益的，必须要强调管理体系运行的务实效果。

会议要求要严格落实管理体系，夯实公司高质量发展基础。一是要加强对管理体系运行的日常检查力度，注重体系文件与管理办法类文件的紧密融合，防止“两张皮”。各二级单位要严格对照管理体系文件要求，提升自我完善、自我提升和自我整改的能力，促进分局管理和项目管理再上新水平。各项目作为管理体系的落脚点，要进一步强化落实，确保项目始终处于规范化、标准化、制度化的轨道。二是内、外审是公司“发现问题、突出导向、倒逼整改、持续提升”的有效手段，是“巩固成果、完善体系”的主要方法，各级领导干部要高度重视，要积极配合、积极整改，公司将进一步强化问责。三是持续改进是管理体系的精髓，一定要将持续改进的理念贯穿工作始终。对于检查中出现的问题，各责任主体要进一步梳理，做到逐级分解、层层落实，实现目标、考核、责任、奖惩“四到位”，努力形成“事事有标准、人人都管事、处处都受控”的良好局面，形成“检查—发现问题—整改落实—管理提升”的良性循环。