推动高质量发展，水电五局市场开拓抓机遇谋创新

2月27日，水电五局召开2018年市场营销专题会，会议深入贯彻电建集团2018年工作会议精神，要求抓好机遇、布好局、强合作、重实力、谋创新、完善机制，坚定不移大力开拓市场，全力以赴推动公司高质量发展。

会议指出，公司近年来以市场为引领进行结构性调整，目前形成了“一个优势、两大市场、四大领域”的健康可持续发展格局，适合市场形势和公司改革发展需要，证明公司的结构调整是成功的、有效的。从整体上来看，2018年市场营销所面临形势仍是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。做好2018年市场营销工作，要持续培育战略意识，统筹考量影响市场营销的各方面因素，“把每个项目都当成一个系统性工程来做”，坚持有所为有所不为。要持续加强结构调整力度，强化战略合作、利用好优势社会资源，把握好千载难逢的市场机遇，积极拓展装配式建筑、绿色建筑原材料开发等业务市场，巩固提升结构调整成果。要注意品牌维护，树立“干好在建工程就是对市场营销最大的贡献”的意识，持续提升在建项目履约品质和形象，推动公司市场营销实现新发展。

会议强调，“市场就是生命”，做好2018年市场营销工作，要抓好机遇，抓好国家“一带一路”、长江经济带、京津冀协调发展、雄安新区建设等倡议和战略机遇，积极践行新理念，主动培育新动能，把握大方向，主动融入大战略。要布好局，国际市场营销要紧跟电建集团“三步走”战略，落实区域总部职责，立足已经占领的区域国别，深耕细作，在政策、投入方面持续加强调查研究，在此基础上持续扩展周边国别市场；国内市场营销要突出重点领域和重点区域，各二级单位要集中优势调整、细化区域布局，树立大局观，持续深化市场开发。要强合作，坚持诚信互惠、合作共赢的合作理念强化与窗口公司及社会资源的合作，并统筹整合公司内部资源形成整体实力，依法依规形成互惠互利的良性循环。要重实力，依托在建项目持续提升公司自身的履约能力，注重品牌塑造，落实资质升级，锻炼担当能力和实战能力一流的管理团队。要谋创新，持续加大商业模式创新力度，注重商业模式的创新和新商业模式的学习与应用。要完善机制，通过体制机制的不断完善和建立健全，畅通前后方、内外部沟通渠道，明晰职能部门、区域总部、平台公司、二级单位之间的责权，形成公司市场营销的强大合力，全力以赴推动公司高质量发展。

会议全面总结了公司2017年市场营销工作取得的成果，进行了讨论发言，并表彰了市场营销先进个人和品牌建设先进项目部。