山东一建项目经理济南“论剑”推动项目改革创新

近日，山东电建一公司组织召开项目管理交流会议，国内外项目的项目经理齐聚济南总部，“论剑”项目管理改革创新，破解项目管理中遇到的困难和问题，共同推动项目管理再上新台阶。

本次会议是为了推广各个项目部成功的管理经验和做法，达到项目部之间相互学习、借鉴和提高，进而提升公司国内外项目整体管控能力和水平的目的，七家单位的项目经理围绕安全文明生产、成本控制、工程技术质量管理、与业主及相关方的沟通协调等方面，作了经验介绍，公司领导进行了点评。

此次项目管理交流会议的顺利召开，不但促进和深化公司、工程公司和项目部之间的沟通和协调，项目部之间管理经验交流和共享，更为公司和项目部提供了一个共同商榷探讨项目管理、对接新常态及其他相关问题的对话平台。

公司领导肯定了各先进项目的成功经验，同时提出要求，一是从项目工程管理、技术质量、设备材料等源头入手，规范地进行项目施工；二是通过梳理好合同的相关细节，更好地为项目各方面提供保障，有效降低风险，控制成本；三是提高团队合作意识，提升项目部整体管理水平。