以“四化”促发展，明古鲁项目管理升级再上新台阶

印尼明古鲁2×100MW燃煤电站作为电建海投公司在印尼的首个火电投资项目，对于公司深耕印尼市场，缓解明古鲁省电力短缺和助推当地经济发展均有着重大意义，项目自开工以来备受各界领导重视。为建成建好项目，如期实现发电目标，明古鲁项目公司坚持“四位一体”组织管控模式，着力打造一支思想觉悟高、专业知识优、攻坚能力强的团队。从思想统一化、制度规范化、施工标准化和管理精细化等方面提升管理，引领发展。

思想统一化

外部管理方面，牢固树立“四位一体”组织管控理念，项目公司通过四方联络会、协调会、周例会等会议，宣贯思想，强化共识，增强参建各方对“四位一体”组织管控模式的认同感，主动承担责任，各司其职，履职尽责；强化参加各方对明古鲁项目建设重大意义的认知，提高认识，为中国企业“走出去”和国家“一带一路”建设贡献“电建力量”。内部管控方面，通过以“海文化”为核心的海投文化凝聚人心，团结力量，服务发展。“海文化”兼收并蓄，开放包容；“暖文化”传递大爱，激发活力；“新文化”内塑形象，外助发展；“益文化”助推发展，合作共赢。内外部管理中思想的高度统一为管理升级提供了动力。

制度规范化

按照电建海投公司管理要求及相关管理制度，在参考公司优秀项目管理经验的基础上，结合项目公司实际定制度、树规范、建机构、配人员、明分工。现已制定程序管理文件25项，OE管理办法1项，安健环管理办法19项，档案管理办法10项，工程管理办法13项，物资管理办法2项，质量管理办法7项，不断积极宣传贯彻和组织实施，将制度落到实处。已完成领导班子和五大部室建设，人员配备齐全，岗位职责明确。体制机制的规范化建设为管理升级奠定了基础。

施工标准化

项目公司作为业主单位，充分发挥业主在项目建设中的监督、管控与服务职能，协同OE对EPC总承包方施工场地布置、安全防护设施等统一规划，因地制宜、动态调整，设立进厂大门及门禁安保系统、厂区围栏、五图一牌、施工标识牌等，对施工作业区、原材料堆放区、钢筋加工区设立独立明确范围，并标线明确责任人。现场施工方面，严格执行试验标准，确保各项试验数据满足设计及规范要求，成品保护和防腐施工严格达标，脚手架搭设严格按照方案和规范标准设立杆、横/竖向剪刀撑、扫地杆、防护网。在HSE管理方面，成立专门工作小组，全天候对现场进行管理，保障道路畅通、施工材料堆放整齐、工程垃圾集处理规范。质量管控方面，严格执行三级验收制度，分进行过程验收和整体验收，保证施工质量合格率100%。施工过程的标准化为管理升级提供了保障。

管理精细化

项目公司从落实管理责任出发，将责任具体化、明确化。以项目公司周例会和工程早会为例，每天对前一天和当天的重点工作事项进行汇报，对发现的问题及时纠正，及时处理等。同时，分解工作模块，细化管理标准，统一工程资料表式，规范资料流转程序，精细到资料格式、字体、字号签字等统一要求，统一标准。项目公司在细化内部管理的基础上，要求各参建单位根据工程进展健全监理规划、监理细则、施工组织设计、质量策划、创优策划、施工方案、资质报审、材料设备报审、施工记录等文件，力求资料的真实完整、准确有效，将规范性与创新性相结合，全面提升管理。精细化管理为管理升级增量了力量。

2018年明古鲁项目将进入施工高峰期，项目公司将持续推进内外部管理升级，在标准化、统一化、规范化、精细化发展的道路上砥砺前行，谱写新的篇章。