“七个坚持、七个推进”引领河南工程公司2018年高质量发展

2月5日-7日，河南工程公司一届三次职工代表大会、工会一届三次会员代表大会暨2018年工作会议在郑召开。公司在郑领导班子成员、公司各单位（部门）的200余名代表和员工参加会议。会上，公司总经理、党委副书记王海波同志作了题为《改革创新促转型 管理提升创效益 为全面实现公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告，通过“七个坚持、七个推进”引领河南工程公司2018年高质量发展。

报告总结了公司在2017 “提质增效年”里，面对错综复杂的经济形势和火电市场的断崖式萎缩，以战略引领提升发展能力，以精细管理提高发展质量，以业绩导向增强发展活力，开创了公司改革发展新局面的成绩；全面而深刻地分析了公司在改革发展新时期、战略转型新阶段面临的形势任务，将2018年作为公司的“发展质量提升年”，提出了全面构建“大战略”管理格局、坚持实施“大资源”运营策略、加快国际业务“大融合”、积极构建“大市场”发展格局、切实构建“大经营”营销战略、加固筑牢“大合规”防控体系、加快实施“大品牌”形象建设的“七大”战略布局，明确了“七个坚持、七个推进”的年度重点工作：一是坚持战略引领，推进发展方式转型；二是坚持国际优先，推进国外市场拓展；三是坚持培育优势，推进业务结构优化；四是坚持价值创造，推进效率效益提升；五是坚持诚信履约，推进公司品牌建设；六是坚持绩效导向，推进职工队伍建设；七是坚持党的领导，推进全员融心合力。

此次会议是在河南工程公司公司改革发展步入新时期、战略转型进入新阶段召开的，为提质增效的2017年收尾定论，为高质量发展的2018举旗定向的一次重要会议。新时代赋予新使命，新使命呼唤新作为。新的一年，河南工程公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的正确领导下，不忘初心、牢记使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，加快推进公司改革发展实现新突破、迈上新台阶、开创新局面，为全面实现高质量发展，把公司建设成为中西部地区品牌价值最优、竞争力最强、规模最大的电力工程企业而努力奋斗！