电建核电公司合同风险管理菜单化

电建核电公司将合同风险管理工作作为提升公司管理水平、推动公司稳健发展的一项重要举措。电建核电公司各分公司、各部门、各基层项目在合同风险管控中切实增强责任意识、法律意识、规矩意识，认真落实公司的决策部署，严格把关，有效防控，坚定不移地抓推进、抓深化、抓巩固、抓提升，通过健全合同风险工作机构，确保责任落实到位；严格考核问责，确保奖惩约束到位；注重提升素质，确保人才支撑到位；为公司在今后的合同风险管理中做到合法合规的开展业务及尽量避免法律风险指明了方向。

电建核电公司进一步加大培训、演练力度，首先对合同的成立与效力、合同的内容与形式、合同的变更与转让、建设工程的分包、合同的解除与终止、合同的风险与防范等多方面重点讲解、模拟，并对其在合同签订前应审查的事项、合同履行应注意的事项、债权债务的解决方法和途径等内容进行培训、演练。并于元旦前后组织开展了合同管理集中学习活动，主要学习了《法律纠纷案件管理办法》、《合同管理办法》、《重大合同管理制度》、《法律事务管理办法》等相关管理制度。