卡西姆港发电公司新年劲吹安全风

“应急能力建设、安全生产标准化管理是2018年重点”、“两位一体安全生产四个责任体系……”这是新年以来卡西姆港发电公司各类会议上讲工作必须讲安全频繁出现的工作要点和热点词汇。

据了解，新年伊始，卡西姆公司认真贯彻落实海投公司贯彻第二次安委会会议精神，及时学习海投公司第二次安委会部署的近期及2018年安全生产工作重点, 明确采取五项措施，全方位夯实安全基础，筑牢安全堤坝。

一是建立完善运营期HSE责任体系、制度体系。以合同为纽带，建立完善运维期安全生产责任体系，发布实施运营期HSE管理制度，固化管理流程，规范HSE管理标准，做到全过程责任到位、管理到位、监督到位。

二是建立并运行运营期“两位一体”工作机制。全面履行、充分发挥运维承包商的安全主体责任和发电公司的安全监督责任，实现安全管理整个流程的通畅、高效，力争到2018年底，形成一体化的电力生产安全管控体系。

三是坚持问题为导向，全面做好项目建设和生产运营风险管控。严格落实系统调试、机组试运、尾工及消缺安全管理措施，深入开展好电力建设工程施工安全年和危化品综合治理活动，加强人员教育培训和安全技术交底，确保项目建设各项工作安全完成。发布运营期HSE风险清单及重大不可接受风险清单，制定预控措施，严格实施，强化隐患排查治理，确保风险管控到位。

四是加强生产运营安全管理。严格“两票三制”执行，强化设备管理，及时发现消除影响机组稳定运行的设备缺陷。强化二十五项反措的落实，严防事故发生。

五是开展应急能力建设评估。逐级完善应急管理机制，完成相应的制度建设和应急预案的编制、评审和备案工作。积极开展应急演练，提高应急处置能力。加强全员应急培训，建立应急救援队伍，提高自救能力。

六是建立运营期安全生产标准化体系。健全规章制度、措施，包括安全责任、安全投入、教育培训、安全工器具、消防设施等标准，完善现场安全设施配置，建立发电公司安全生产标准化体系，提升安全基础管理水平。

2018年，是卡西姆项目进入运营期的第一年，发电公司将牢牢把握“体系到位、责任到位、标准到位、管理到位、监督到位”，顺利实现由基建期到运营期平稳地过度，实现运营期机组周期安全、稳定、经济运行，为海投公司发展贡献新力量。