明古鲁项目不断强化过程管控促进质量管理提升

明古鲁2×100MW燃煤电站项目自开工建设以来，在电建股份公司和电建海投公司的大力支持和正确领导下，明古鲁项目公司紧紧围绕 “严规范、严管理、严执法、高要求”的质量管控总体思路，从抓基础管理入手，不断强化质量意识，将事后监督考核转变为过程控制监督，让监督贯穿于施工的全过程，工程质量得到稳步提升。

一是加大施工组织设计和施工方案审查力度。对EPC总承包商上报的施工组织设计质量管控措施进行审核，确保质量管控措施有效；二是严格要求EPC总承包商落实技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行全面检查，使每个工序开工前都能按规定标准和流程进行技术交底，科学组织施工，避免质量事故的发生；三是严格要求EPC总承包商落实质量监督检查程序及“三检制”，确保工程实施质量达到既定的质量目标；四是加强质量通病的防治。针对工程建设中易出现的质量通病及质量管理难点，项目公司组织OE，定期检查EPC总承包商制定的纠正和预防措施，确保措施有效可行；五是加强对材料和物资设备的质量管理力度。根据项目公司制定的材料、物资设备质量管理规定，严把材料质量关，要求OE对进场物资进行严格检验、验证，强化了物资设备的现场管理；六是加强对施工重要工序、关键工序、特殊工序检查和监督力度，确保对施工现场监管到位，不走过程、不留死角。

水滴石穿，绳锯木断。2018年，明古鲁项目将逐渐进入施工高峰期，项目公司将不断贯彻海投公司“精益管控，质量为先”的质量文化理念，以争先创优为己任，不断强化质量全过程管控。质量管理没有完成时，只有进行时，我们永远在路上！