重庆电建强化“一二三次”经营理念推进经营管理工作

1月12日至13日，重庆电建公司召开2018年度经营系统工作会,全面总结公司2017年度经营工作，部署2018年公司经营工作的开展方向。强调树立“一二三次”经营理念推进经营工作。

会议指出，经营系统人员要转变观念，既要懂政治、又要精通业务，不断完善知识结构，紧跟时代发展和公司快速发展的步伐。会议要求，公司经营系统要牢固树立四个意识，认真学习十九大报告精神。要适应市场和公司发展趋势，加强学习，掌握多领域经营管理知识。要钻研本职业务，保证测算价格与市场价格接轨。要有底线、明规矩、守住职业操守，当好参谋。要树立市场理念，促进市场良性竞争，避免低于成本价中标。要加强经营策划，牢固树立一二三次经营理念；要加强合同管理，增强经营人员合同意识。

会议强调，公司经营管理部要加大对二级单位监督检查力度，整改不合规现象，确保经营管理工作开展合法合规。经营策划不能走形式，一项目一策划落要到实处。要重视分包商管理，做好引进分包商考察工作和分包商评价工作。高效完成对内对外结算，保证公司及时回收资金。重视建造合同、PRP软件应用及全面预算管理学习，提升经营人员自身业务能力水平。做好风险防控措施，重大项目必须进行风险分析，制定应急预案。

会议还就2017年工程投标、新签合同额、办理竣工结算等工作进行了总结，同时分析了2017年公司业务板块发生变化的原因。指出目前公司电力传统业务占比下降，房建、基础设施等非传统业务占比上升，国际业务有突破，是公司适应市场变化，发挥企业优势的体现，经营管理工作也要与时俱进。他要求经营管理人员在工作中要转变观念，提高认识，落实集团公司的工作要求。继续夯实经营管理基础能力，提高业务水平。做好投标报价工作，强化分析能力做好项目价格风险评估，加强策划能力保证项目结算成效。强调要依法依规做好分包管理工作，要重点控制做好劳务计时工管理，要加强学习能力和责任心。

据悉，会议还对公司《工程结算管理办法》 《工程签证索赔管理办法》 《公司合同管理办法》 《公司分包招标文件示范文本》等文件进行了宣贯。邀请了北京中建联特聘财税专家李志远博士、重庆大学建设管理与房地产学院副院长竹隰生教授分别就增值税相关知识及工程造价相关知识进行了培训。