山东三建多举措助力“亮点”工程建设

近日，山东电建三公司榆能横山项目部迎来了一批特殊的“客人”，由业主副总经理带队，来自项目各标段参建单位的30多名资料人员来到项目部，对我公司资料文件包的管理进行了系统学习。在组织的培训会上，项目部资料人员展示了资料文件包的样板卷，并分享了资料管理工作的经验和文件包整理过程中的要点。会议结束后，业主副总经理高度评价了我公司文件包的管理工作，并要求在各参建单位中推广学习。

在陕西榆能横山煤电一体化项目现场，提起山东电建三公司，无论是业主、监理还是参建单位都会竖起大拇指。自去年工程开工以来，项目部以优秀的项目管理理念和超强的项目执行力树立了良好的形象，在项目安全、质量、进度、文化建设等方面取得了突出的成绩，2017年先后被业主单位授予“工程建设先进单位”“质量月先进集体”等荣誉称号，成为连续两年包揽业主颁发所有奖项的施工单位，在其他参建单位中起到了良好的表率作用，展现了中国电建集团的优质品牌形象。

安全管理“重创新”

走进施工现场，各式各样的安全警示标语映入眼帘，设备材料定置化存放，各区域文明施工井然有序。项目部自进点以来，始终以“安全生产零事故”为目标，立足网格化管理与金牌班组建设，紧紧围绕“四个体系”开展安全生产工作，通过全员安全教育、全面隐患排查、全时段安全监督、全方位协调指导等方式，促进了全员安全意识和现场安全文明施工水平的提升。截至目前，项目安全生产545天，侧煤仓区域、喷砂场区域、锅炉大板梁吊装区域、锅炉37米平台区域等12项被业主单位评为了安全文明施工亮点项目，并获得业主单位嘉奖。

项目部在扎实做好安全管理的同时，积极探索创新模式，充分利用互联网+科技，将安全课堂开到了微信公众平台上，每日推送安全生产知识，曝光安全生产隐患。将二维码应用到了安全管理网络中，通过扫描二维码，即可获得施工人员信息。利用5H模板，设计制作了项目部安全管理微场景，直观的展示了项目部的安全管理工作。安全道德讲堂、安全漫画创意大赛、安全知识竞赛等活动紧紧围绕“以人为本”的原则，调动全员参与安全管理的积极性。创新的安全管理模式，在各参建单位中引起了强烈的反响，受到了业主单位的表扬，并在整个项目工地推广。

工程建设“领跑者”

在榆能横山煤电一体化项目施工现场，作为项目最先开始施工的主标段，项目部担当起了“开路先锋”的角色。在施工过程中，项目部“想业主之所想，急业主之所急”，在面对设计图纸问题、设备供货等方面的困难时，项目部不等不靠，主动去设计院、设备厂家帮助业主催交图纸，设备，确保将影响降到了最低，为后续施工的标段单位提供了宝贵的经验。在面对突出其来的洪水时，项目部广大干部职工更是冲锋在前，筑堤坝，转移设备，保证了电厂设备财产安全。当漫天大雪封闭进场道路时，项目部出动山猫铲雪车、调动全体员工清理道路……，项目部的各项举动，赢得了业主、监理单位的信任与尊重。

截至目前，项目各项里程碑计划均如期完成。项目部紧紧围绕争创“国优金奖”的总体目标，按照“策划先行、样板引路”的管理思路进行精品亮点项目管理，坚持“走出去”的战略，先后到陕能赵石畔电厂、国华锦界电厂、国华宁东项目部等对标学习，查找不足，提高项目管理水平。项目部策划编制建筑、机务、电热精品项目实施细则共计27项，其中建筑精品项目12项，机务10项，电热5项。目前，建筑专业已实施精品项目有预埋件加工及施工、主厂房主体成品防护、汽机上部结构、变压器基础施工、主厂房清水混凝土框架结构、汽机平台7.95m层施工、钢煤斗制作等项目，安装专业已实施精品项目有锅炉平台扶梯栏杆安装、烟风道组合、锅炉水冷壁组合、汽机循环水管道焊接等项目，精品样板项目得到业主、监理单位的高度评价，并获得业主单位嘉奖。样板项目的引领，提升了整个现场施工项目的工艺质量水平。

文化建设“展魅力”

企业的和谐发展，离不开企业文化的建设，在保证工程建设顺利推进的同时，项目部同样重视文化交流建设，在企业文化宣传工作中，项目部充分利用了新媒体宣传的形式，在业主微信公众号《横电简讯》、杂志《横电之窗》上发稿59篇，发稿数量远超各参建单位，对外树立了良好的企业形象。在文体活动中，项目部也毫不示弱，积极参与业主单位组织的文艺晚会、体育竞赛、知识竞赛等活动，在2017年业主单位举办的元旦晚会中荣获“优秀组织奖”，在党建知识竞赛中荣获“一等奖”的好成绩，在第一届职工运动会中荣获团体“二等奖”。通过文化交流与建设进一步融洽了与业主、监理方的关系，创建了和谐的项目环境，为快速推进工程建设奠定了良好基础。

市场如战场，第一仗至关重要，作为公司在陕北地区的第一个项目，项目部全面发展，多点开花，用实际行动诠释了能打胜仗、善打硬仗的铁军精神，展现出公司有能力、负责任的承包商形象。争做项目建设“领头羊”，站稳陕北市场是每一位榆能横山项目建设者的最大心愿。