大数据管理助力电建地产“十三五”发展

“善于获取数据、分析数据、应用数据，是领导干部做好工作的基本功。使大数据在各项工作中发挥更大的作用”。日前，中共中央政治局就实施国家大数据战略进行第二次集体学习。习近平总书记在主持学习时，深刻分析大数据发展现状和趋势，结合我国实际对实施国家大数据战略、加快建设数字中国作出部署要求，为用好大数据、赢得新时代发展的战略主动指明了方向。在此大背景下，电建地产公司GRP数据管理系统近日全面启动建设。

方兴未艾 数据建设势在必行

电建地产在“4+8+N”战略布局的引领下，已先后成立7大区域+3个城市公司。公司2014-2016年销售额排名稳居全国品牌房企TOP前50，营业收入复合增长率连续保持两位数的增长，公司数据管理呈现爆发增长、海量集聚的态势。

作为信息化发展的新阶段，大数据对公司战略发展、投资布局、项目管控、精益化管理都将产生重大影响。“谁掌握了数据，谁就掌握了主动权”。现在，各标杆房地产公司都把推进数字化作为实现创新发展的重要动能，链家、克而瑞、明源、世联、用友是房地产服务商领域值得关注的大数据公司，在技术研发、数据共享、安全保护等方面有着前瞻性布局。抓住大数据发展的时代机遇，开创发展新局面，也是电建地产必须解答好的时代课题。

蓄势待发 创大数据发展新局面

公司自2015年启动GRP系统建设至今，已相继建立并运行财务管理子系统、计划管理子系统、人力子系统、BI子系统，供应商管理等子系统。随着GRP子系统的上线，业务管理日益精益，作为信息化发展的新阶段，大数据对企业发展将产生重大影响，加快形成以数据为主要引领和支撑的企业管理成为当务之急。这就要求我们着力推动业务管理和数据管理的融合发展，建立以数据为关键要素的企业管理，形成数据驱动型创新体系，让大数据成为企业决策的重要基石。

推动大数据企业管理的创新发展，就要加快构建数据管理系统，在公司领导的大力推动下，GRP数据管理系统于2017年9月开始启动建设。数据管理系统的建立能有效的串联各子系统，打通各子系统间的数据流。通过数据横向逻辑串联，纵向层层汇总，并满足如下四个特性：实时性、唯一性、准确性、动态性。通过提取数据，构建分析模型，最终呈现展示。

拟开发数据系统整合电建地产现有报表为基础，从横向“计划+全面预算”、“利润+现金流”双主线和纵向楼栋-组团-项目-区域-总部两个维度构建两级数据体系。首先，数据层（NC数据录入），各子系统录入基础数据，并经总部职能部门审核，确保基础数据正确；其次，数据确认后，系统根据设定规则行成统筹的报表，在分析层（OA，BI系统）进行图形化展示。然后，决策层（月度、季度经营分析会），形成分类分级产销问题，月度运营报告、月/季度经营分析会决策；最后，执行层，通过运营报告批示及会议决议下发各单位执行。总部各部门做好巡检及跟踪管理工作。

革故鼎新 提升精益化管理水平

电建地产数据管理系统将从双向维度构建两级数据体系，最终实现经营数据的分析汇总及绩效考核，可以进行综合实力评价分析、人均规模效能分析、波士顿矩阵分析、资产负债分析、货值管理等分析。同时，输出绩效考核面单，对项目收益实现系数、销售综合目标排名、综合成本降低系数、滞销品去化、客户满意度、业绩系数等指标进行跟踪管理。

数据系统作为电建地产唯一的数据管理平台，将充分发挥系统的优势，对大数据进行规范化分析管理，助力公司“十三五”战略发展，为用好大数据、赢得企业发展的战略主动指明了方向。