电建市政公司建立星级项目经理制度

日前，电建市政公司制定项目经理职业发展管理办法，并首批聘任范连勇、郑术锋、柳爱华为五星级项目经理。

项目经理人才队伍是施工企业的宝贵财富，是公司的核心骨干人才，是保证企业生产经营工作发展的主力军。近年来，电建市政公司打破系统、岗位、人员等壁垒，积极探索公司人才多渠道发展途径，根据国际工程项目特点，对符合条件的项目经理逐一进行审核，建立了职业项目经理人才发展通道。

根据项目经理职业发展管理办法，电建市政公司梳理并总结了走出国门三十年来公司在国际市场承建的400余个项目，将项目经理等级由高到低分为功勋级（特级），骨干级（五星级、四星级、三星级、二星级、一星级），经验级（一级、二级、三级），他们代表电建市政公司对实施的项目进行管理，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法权益。担负依法合规履行合同、科学合理实施项目经营管理、主持项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养管理和专业技术人才、总结形成项目管理经验、保证项目目标的实现等职责。

五星级项目经理聘任要求担任过3个以上海外项目经理，其中1个项目合同额（结算额）超过2亿美元；或担任2个海外项目经理，项目合同额（结算额）均超过1亿美元。

首批聘任的三位五星级项目经理均有突出的优秀业绩。

范连勇曾任肯尼亚三镇供水、供水二期项目、基苏木公路等工程的项目经理，获中国对外商会国际工程优秀项目经理、天津市“五一”劳动奖章等荣誉称号。现为卡塔尔GTC606供水管线工程项目经理，该项目于2014年9月开工，是所有战略管线项目当中最后一个开工的项目，在面临着各项许可批复进程缓慢、恶劣天气条件、施工现场障碍物多等重重困难下，于2017年10月全线第一个实现管线通水，第一个拿到了分段交工证书，被卡塔尔国家水电总局授予表扬函。

郑术锋的管理作风以攻坚克难见长，负责实施过阿富汗公路修复工程项目、蒙古赛音山达公路工程等多个海外项目，现任巴基斯坦PKM高速公路项目经理，于2013年荣获蒙古国总理颁发的国家荣誉勋章，以及蒙古交通局颁发的蒙古公路建设杰出贡献者奖章。

柳爱华曾任巴基斯坦杜伯华水电站项目经理，现任孟加拉污水厂项目经理。杜伯华水电站项目从2005年开工至2017年完全交付，期间历经南亚大地震、恐怖组织袭击、洪水泥石流等多种灾难，施工几经中断，又再次复工，最终优质圆满履约，获得国际社会的高度认可和一致好评。

星级项目经理制度的建立，一方面可以拓宽专业人才职业发展通道，稳定职工队伍，确保一线项目的执行效果；另一方面也能够促进公司项目经理管理向专业化、职业化、市场化、国际化方向发展，以适应不断变化的市场需求。电建市政公司也通过实施人力资源动态均衡管理，构建起人才发展激励机制，满足企业经济发展和市场竞争对人才的需求，为实现“双两百亿”和“十三五”发展战略目标提供强有力的人才保证。

范连勇在肯尼亚

蒙古国家电视台采访蒙古公路项目经理郑术锋

柳爱华在巴基斯坦杜伯华水电站项目