贵州工程公司多措并举为完美履约保驾护航

   2017年初，中国电建电建集团贵州工程公司提出“211”年度任务目标，大踏步迈向百亿元产值俱乐部，针对高速发展与能力不相匹配的实际，该公司正视现实、凝心聚力，多措并举强基固本，为工程建设完美履约保驾护航。

    2016年，贵州工程公司创新商业模式和市场营销策略，超额完成了“新签合同100亿元、营业收入50亿元……”的年度任务目标，主要经济指标超出往年5倍，以跨越式发展的神奇速度和优异成绩不断刷新贵州电建发展历史记录，成为国内新能源行业领跑者。高速发展的同时，公司原有的管理制度、人员素质、风控体系、人才数量、激励机制、项目履约、拓展手段等各个方面能否与2017年（新签合同200亿元、完成产值100亿元、利润不低于1亿元）的“211”目标相匹配，如何确保近百个在建项目顺利推进和完美履约，成为公司高层亟待解决的突出问题。

    强基固本  催生改革发展动力

2017年以来，贵州工程公司不断加强能力建设，创新驱动释放发展活力，营运机制更趋优化，团队凝聚力不断加强。不断加强制度建设，做好制度的废、改、立、行工作，把公司工作全面纳入制度管理的范畴里，用科学规范的制度体系来管人、治事，保证公司管理工作的稳定性、连续性，完善下发管理制度280多项，实现制度目标清晰化、工作流程化、过程控制化、管理全面化。通过制度建设,经营管理、履约管理、降本增效和专业化施工水平、价值创造能力得到明显释放和提升。

公司采取了“请进来、走出去”方式，开展形式多样的培训教育，涵盖公司管理的各个方面，进一步加强各级管理人员的业务素质和综合能力，规避经营风险、提高履约能力；建立总部指挥作战系统，发挥“天眼”监控和异地同步视频功能，实行专家坐诊，及时为项目施工一线解决各类疑难杂症；完善安全制度，实现四个季度安全检查全覆盖，保证了公司安全生产可控在控，同时，公司通过在建项目打造精品工程、树立安全文明施工新形象。2017年6月，公司16个6.30光伏项目在27天里纷纷提前并网发电，总容量达875.4兆瓦，如期实现业主期望，受到广大业主的高度赞扬，表扬信、感谢信函纷至沓来，充分展现了公司优秀的项目一体化服务能力和综合实力，再一次树立了行业标杆，

党建政工 凝聚起改革发展的强大合力

2017年以来，贵州工程公司党委进一步发挥领导核心作用和政治核心作用，坚持从严治党、思想建党和制度治党“三位一体”抓党建，精心做好党建工作顶层设计，着力突出问题导向，将企业改革发展和日常管理中的薄弱环节，作为党建工作的着力点和突破口，切实履行主体责任，不断提升党建价值创造力，为公司完成“211”年度目标任务提供了坚强保障。

在扎实做好“两学一做”学习教育常态化、制度化等规定动作的同时，贵州工程公司党委结合实际，全力作好特色自选动作，开展了“党员示范岗”、“党员突击队”、“党员攻关小组”、“党员服务队”等一批党内主题实践活动，深入公司所有在建项目，迎难而上、攻坚克难，在推动公司各项任务的完成中取得了积极的成效。

同时，公司纪委持续加强纪律建设和作风建设，把握运用监督执纪“四种形态”，继续严抓中央八项规定精神落实和严防“四风”反弹，纪检监察审计联合推进项目经营巡检，确保项目依法经营、廉洁从业，党风廉政建设和反腐败工作取得了新的成效。工会、共青团组织充分发挥各自优势和作用，积极开展形式多样的群众性娱乐活动，丰富职工业余文化生活，强身健体、陶冶情操，积极引导工会会员、团员青年、女职工为企业发展建功立业，凝聚共识，汇聚力量，大力推进公司改革稳定、健康、和谐、持续发展。

    众志成城  确保公司年度任务目标圆满完成

    2017年，在全体党员、干部、职工的共同努力下，贵州工程公司五大板块齐头并进，特别是新能源业务发展名列行业前茅，得到了集团公司的高度认可和电建国际的品牌使用授权，旗下的贵州电建二公司获准更名为中国电建集团新能源电力有限公司，为公司进一步发展增添了无限空间，大大提振了广大党员、干部、职工干事创业的精气神……公司在市场营销、生产履约、运营管理、资源配置、价值创造等方面均实现了1+1＞2的化学效应，各项指标都再次取得了历史性突破。

    截止2017年11月3日，贵州工程公司今年新签合同突破200亿元，产值完成70亿元……安全生产形势持续稳定，一大批在建和完工项目经营结算正在进行中，“211”年度任务目标的圆满完成指日可待，荣获了“2017年亚洲光伏创新企业”称号，改革发展呈现蓬勃强劲之势，为公司向“国内一流、国际知名”企业目标迈进奠定了坚实基础。