水电五局、贵州工程公司参加“工程建设行业信息化高峰论坛”并分享经验

11月30日至12月1日，由中国施工企业协会主办的“第十三届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”在杭州召开，中国电建水电五局、贵州工程公司两家单位应邀参加了本届高峰论坛会的分论坛：“项目管理系统重难点分析与典型案例”，分享各自项目管理信息化的建设与应用经验。

水电五局副总经理、总工程师吴高见以“流程标准化、工作精细化、数据准确化”为题进行分享。水电五局项目管理PRP系统于2016年2月正式启动建设，历时8个多月，于2016年10月28日通过集团验收，系统以“简化操作、管控过程、服务决策”为建设根本目标，系统以企业管理体系为基础，深度融合管理流程、标准，以进度管理为主线，成本控制为核心，以设计与技术管理为支撑，设备与物资管理为重点。目前PRP系统中已基本实现在建项目全覆盖，为公司生产经营全过程管控及决策服务。

吴高见指出，信息化建设必须以明确可行的实际业务需求为支撑；必须注重顶层设计，选择当前阶段最合适的发展道路；必须把PDCA思想原则贯彻始终；最重要的一点就是必须转变大家业已成型的思维认知，变“要我信息化”为“我要信息化”。

贵州工程公司副总经理兼总工程师简朝晖以“施工企业项目管理信息系统PRP助力项目履约能力提升”为题进行经验分享。贵州工程公司项目管理PRP系统于2016年5月正式启动建设，公司先后在其承建的贵州普安、贵州仁怀、内蒙古赤峰、云南景谷等多个项目实施了PRP系统，2017新开工的火电项目实现了PRP系统全覆盖。通过PRP系统的建设和应用，用信息化的手段、科学的方法论系统的管理项目，已成为该公司积累和复制优秀项目管理经验的重要载体、实现企业精益管理提升的最佳平台和支撑企业对标与发展的知识宝库，达到了提质增效的目的，为企业发展大数据、云计算建设奠定了坚实基础。

本次信息化高峰论坛会来自全国相关行业协会、施工企业、IT服务商等近600家单位的4000余名代表参加了会议，水电五局、贵州工程公司在项目管理分论坛与参会嘉宾就信息化建设方面的热点话题进行充分交流与探讨。