用标准化助力“一带一路”

“一带一路”建设，是习近平总书记站在世界经济发展的高度，放眼全球，提出的伟大战略构想。

中老铁路，作为国家“一带一路”倡议下的标志性工程，更是中老两国的政治工程和友谊工程，中国水电十五局承建的中老铁路项目Ⅴ标Ⅱ分部牢记使命，不负重托，秉承水电铁军“自强不息 勇于超越”的企业精神，用标准化建设助力“一带一路”。

学 让标准化入人心

要干好一个项目，高起点、高标准、严要求是最基本的原则，标准化是最好的选择。开工初期，项目经理程平均就深深的意识到这一点。

为了能让标准化根植于心，切切实实让标准化渗透到每一个部门、每一个岗位、每一个环节，自2016年底项目进场，标准化学习便成了定期的“大餐”，每逢周例会，便会开展一期集中式的常态化培训教育。

要搞好标准化培训，并非一件容易的事儿，当然，主讲人也绝不会让大家失望，每次课前，都会广泛收集相关素材，从文明施工、安全管理、质量管控、技术管理、物资管理、党群管理，多方面、多角度全面推行标准化，生动形象的讲解，通俗易懂的语言，无不让职工学到实实在在的“干货”。

为了能让大家更直观的感受到标准化建设，项目部积极联系老挝境内的示范点，先后4次组织部分管理人员远赴600公里外的示范单位对标学习，当标准化从纸上的文字图片转为现实中的示范工程实体时，标准化管理便深深烙印在职工的心中。

“确保标准化管理、标准化施工的常态化，是我们中央企业应该具备的基本能力素质！”标准化培训会上，项目总经济师周显贵讲到。

做 让标准化成习惯

走进中老铁路项目Ⅴ标Ⅱ分部，门口的巨幅红色标语格外引人瞩目：“科学有序 优质高效 将中老铁路项目建成‘一带一路’示范工程”，这是这支水电铁军的决心和信心，更是他们对项目标准化建设的庄严承诺。

“要想实现项目建设的质量、安全、效益、环保、履约协调发展，标准化既是重要手段，也是唯一选择，务必把标准化落实到项目的角角落落！”。

开工初期，项目部就梳理、制定、宣贯具有中老铁路特色的管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，规范内部管理机构设置，做到管理人员配备到位，特殊工种持证上岗，基础资料创建到位，确保现场作业管理秩序井然。

通过着装统一、挂牌上岗、岗前培训、班前教育等系列活动，增加全体参建人员主人翁意识，采取标准化文明施工的具体措施，使施工现场整洁有序，参建人员精神饱满，“这才是央企该有的精神面貌和能力素质”。

“我以前的项目上，安全总监总是为了现场协作队伍人员穿戴安全帽、安全绳头痛，这边压根儿不存在啊！”。施工现场，如火如荼的大干场景持续升温，但不管多忙，不管多热，安全防护用品从不离身。

“让标准成为习惯”俨然已经成为了中老铁路项目施工管理的新常态。

算 向标准化要效益

“标准化是合规、是有序，更是效益！”。在学深悟透、狠抓落实的基础上，项目部深深体会到了标准化带来的效益。

各营区建设过程中，项目部牢牢把握“环保、实用、节约”原则，不断优化方案，减少耕地占用，大大降低成本，拌和站的自动洗车设备，实现了进出车辆自动冲洗、雨水污水分类排放，既省时省力高效，又节约人力成本，最大程度地满足了标准化和环保要求，仅此一项，节约成本30余万元。

为保证物资材料100%合格，项目部规划建设了3个材料库和钢筋加工厂，实行物资材料集中验收、统一调配的管理方式。钢筋加工场配备了钢筋滚笼机等自动化生产机器，设置半成品存放区、成品存放区、加工生产区等功能隔离分区，初步实现了作业工厂化、生产精细化的“工厂化”的管理模式，大大提高了工作效率。

拌合站还充分利用互联网+专线，借力电子监控设备等手段，通过在施工作业现场安装视频监控系统和各类传感装置，构建了智能监控和防范体系，实现了对人、料、机、法、环等的全方位实时监控。

标准化建设中的中老铁路Ⅴ标Ⅱ分部，先后引来当地政府、企业、沿线参建单位等十几个考察交流团参观学习。

目前，正值老挝当地旱季，也是中老铁路项目施工的黄金时节，在项目标准化建设的路上，我局承建的中老铁路项目Ⅴ标Ⅱ分部全体参建人员不打折扣、始终如一，全力以赴为把中老铁路项目建成‘一带一路’示范性工程和样板工程而努力。