明古鲁项目安全管控五步法确保项目有序推进

明古鲁项目自工程开工以来，项目公司严格按照股份公司和电建海投公司安全管理要求，完善安全管理体系、构建安全管理网络，形成一个安健环管理体系、两个方面管理、三个层级安全检查、四个责任体系、五个管理网络的HSE工作机制，确保了项目建设各项工作安全、有序推进。

创建安健环一体化管理体系。积极践行“四位一体”建设管理组织管控模式，成立由项目公司领导班子和各参建单位负责人组成的安全生产管理委员会；项目公司与业主工程师、总承包商签订《安全生产责任书》，明确管理目标和安全责任；项目公司制定安全管理制度19项，EPC项目部制定28项制度，已满足现阶段HSE管理需求，为项目安全管理提供了制度保障。

加强两个方面管理。一是加强安全风险管控工作。项目公司要求EPC项目部针对2017年的施工项目，辨识2017年年度较大风险清单，制定防范措施，明确实施责任人和监督责任人，进行分级控制；开展专项检查，对较大风险防范措施落实情况进行跟踪检查，督促安全风险动态管控到位。二是加强“三项业务”管理工作。项目公司、EPC项目部编制了职业健康、环境保护、节能减排管理制度，成立了专门的领导小组；安全检查的同时对职业健康、环境保护方面进行检查，把职业健康工作与安全生产工作同规划、同部署、同落实、同检查、同考核，促进安全管理与“三项业务”工作同步进行。

组织三个层级安全检查。项目各参建单位定期组织综合安全大检查、专项检查、例行检查，根据上级关于开展安全生产大检查活动、危险化学品综合治理、施工营地安全管理强制规定等文件要求，形成安全检查表单，逐条落实。项目公司每月组织业主工程师、EPC项目部开展月度综合安全检查；业主工程师定期分别开展施工用电、机械、施工营地、消防等专项检查；EPC项目部组织施工分包商开展例行检查。月度安全分析会对安全检查情况进行统计、排名、分析，针对排名前两位的不符项种类，制定整改措施，开展专项整治。

建立“四个责任体系”。项目各参建单位分别建立了行政体系、安全生产技术支撑体系、安全生产实施体系、安全生产监督体系“四个责任体系”网络，项目公司定期召开安全生产委员会，“四个责任体系”人员进行体系履职汇报，促进四个体系正常运转，发挥了各体系专业特长。

构建五个安全专业管理网络。按照 “专业的人干专业的事”的原则，根据安全管理工作的要求，EPC 项目部构建了消防管理网络、机械、施工用电、生活营地、仓储管理（含危化品）五个管理网络，实行专业化管理，并通过开展培训、专项检查与治理活动，促使五个方面的规范化、体系化管理水平不断提高。

当前，明古鲁项目土建施工正在如火如荼的进行，项目公司将继续发挥统领作用，强化安全生产主体责任深入落实到位，依靠严密的责任体系、严格的法治措施、有力的基础保障和完善的系统治理，切实增强安全防范治理能力，提升明古鲁项目公司安全管理整体水平，为明古鲁项目施工生产保驾护航。